核电工程成本控制浅析【摘要】 随着市场化改革的进行，核电工程项目也将逐步走向市场化，核电机组的建设成本将逐步透明化，企业之间的竞争也越来越激烈。这就促使各核电企业优化项目成本管理体系，改革原有管理制度，严格控制成本管理，促进施工质量和进度的提高，为我国核电工程建设积累经验。【关键词】 成本管理；工程预算；施工进度0 引言随着核电技术的发展， 国家核电发展速度越来越快， 规模也越来越大。预计 2020 年末，我国核电机组装机容量能够达到8800 万 kW。我国目前的核电机组将近48 台，虽然核电建设市场越来越市场化，但国内核电企业仍然缺乏适合我国国情的工程项目成本管理体系。研究一个成功的工程项目管理方案，使工程项目在符合各种核电建设质量标准之下尽可能多的减少成本，才是符合我国核电建设管理之路。本文根据核电工程项目管理的实际经验，探究工程项目中的成本管理。1 核电企业工程项目成本管理的前提条件随着国内核电建设市场的开放， 越来越多的大型发电集团开始参与核电项目开发工作。 而这些集团往往都是核电企业的行业翘楚，其企业管理水平较高， 使得整个核电建设市场较为稳定。在项目成本管理上，核电企业比其他行业具有较高的优势。由于我国国内核电建设市场开放的比较晚， 企业工程项目成本管理在国内实际应用历史较为短暂，相关方面实践和经验并不是丰富，导致我国核电项目成本管理的理论较为欠缺。 我们目前对于核电项目成本管理理论仅局限于项目预算管理、项目投资控制、 工程造价管理等方面。工程项目管理属于项目管理体系中的一种， 是依据项目管理相关知识对成本进行管理的概念，它不是对工程项目的管理，而是工程项目的项目管理。实际上就是把工程项目当作整个管理过程的核心。项目管理根据执行过程顺序可以分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制以及项目结束五个过程， 而根据横向知识范围可以分为项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、 项目风险管理及项目采购管理这9 个领域。工程项目成本管理虽然是对项目成本的管理过程，但是成本管理是项目管理的一个重要组成部分， 对成本的管理必须要考虑到项目管理其他过程或是领域的要求，以免造成实际成本与计划相差太多。2 核电企业项目管理的要点2.1 项目前期准备阶段的成本管理核电项目在正式批准之前没有项目预算控制指标，这就导致核电项目前期施工...
