下载后可任意编辑“绿色集输泵站”的创建与实施“绿色集输泵站”的创建与实施 孔婷婷 刘超 我单位结合生产特点，运用绿色管理模式，激活企业进展内在动力，通过“绿色安全管理”、“绿色生产运行”、“ 绿色技术创新”、“绿色经营管理”的高效运行，推动集输泵站各系统的有机融合，提升核心竞争力。 1、绿色安全管理 （1）健全安全管理机构 成立安全管理监督站，直属于大队机关，向大队安全分管领导负责报告工作。由工作经验丰富的基层干部担任安监站站长、副站长，技术老练的技术员负责 HSE 资料管理。安监站负责全联合站、注水站、气管站各项安全管理工作。监管外来施工队伍的安全管理工作，为安全管理奠定了物质基础。 （2）完善绿色安全管理制度 按绿色安全管理原则，将刚性的安全制度，注入人性的管理。因此，在采油厂安全制度的基础上，根据自身的生产实际，通过在长期生产运行中的摸索，逐步完善具有集输特色的安全生产制度，集中体现人性化管理。 （3）安全管理节点前移 根据管理的特点，重新梳理安全节点，以往安全工作只重视联合站内部、轻视站外管理;重视原油处理，轻视注水运行。实施安全绿色管理以来，梳理集输、注水和天然气系统安全节点，站外管网闸门安全节点增加 23 处，高压注水居民区、天然气易燃易爆泄露区安全节点增加 14 处。对路边闸门易发生碰撞的，进行粉刷反光漆，贴反光条;对因改造路面抬高的，建造闸门池，安装盖板，将安全隐患降低到最小程度。 2、绿色生产运行 （1）完善环保生产管理制度 以安全、环保为前提，以人本管理为宗旨，构建绿色管理制度结构网絡，人性化梳理生产管理制度 16 项，完善管理标准 21 项，法律规范操作标准 97 项1下载后可任意编辑再造生产业务流程 42 项。建立《硫化氢管理检查考核细则》，完善制定《采出水水质治理考核评比办法》。将各项绿色管理制度标准落实到实处。通过进一步细化业务流程，以及检查评比的实施，规章制度得到有效落实，各队基础管理的精细程度得到加强。 （2）联合站内部优化生产运行 一是优化集输流程，实现原油绿色低碳外输。根据各联合站来油物性不同，确定年初外输原油含水、油田采出水含油以及吨液能耗等指标，在优化生产运行参数的同时，优化集输工艺流程，实行绿色管理控制，实现节能降耗。 二是优化油田采出水流程，实现采出水绿色低碳外输。协调油田采出水站调水泵生产。两座油田采出水站调水泵同时运行时，管网压力偏高，各站...
