下载后可任意编辑“营改增”后房地产企业的成本控制与管理策略“营改增”后房地产企业的成本控制与管理策略 王静 关键词：“营改增” 房地产企业 成本控制与管理策略 一、简要概述“营改增”政策带给房地产企业成本控制与管理的影响 （一）“营改增”政策实行背景概述 从房地产企业经营进展现状可知，企业的进展具有长期性特征，为了实施一个工程项目，往往需要经历较长的作业时间，使用多样化的施工作业资源，包括施工材料、人力資源、施工设备及施工人员等，在项目实施的全过程期间内，房地产企业不仅需要保障工程施工建设质量，而且还要定期按时足量给国家上缴税金，其不光给房地产企业增加了成本管理方面的难度，同时还阻碍了房地产企业的下一步进展。在这样一种情形下，只有少部分房地产企业能够进入到国际前列，一定程度上不利于我国国民经济的良好进展。针对相关问题 ，20XX 年逐渐开展建立了“营改增”的试点工作，并且在 4 年试点工作结束之后，于 20XX 年 5 月 1 日正式在全国范围内实施了“营改增”政策。 （二）“营改增”期间房产企业成本控制与管理问题 对房地产企业而言，“营改增”政策的实施，不光能够加快企业的财税体制改革进程，有助于减轻房地产企业的税务负担，而且还能够有助于房地产行业规模的扩展，深化供给侧改革。从房地产企业实际运行进展状况方面可知，“营改增”期间，房地产企业存在以下几个方面的成本控制及管理问题。 第一，项目前期垫付成本方面存在的问题。在组织开展一个房地产项目之前，企业方面往往需要筹备足够的资金，用于满足项目施工建设进展需要，从房地产企业资金链流转情况可知，多数企业项目资金来源于项目投资或者是楼盘预售款，且楼盘预售款占比较大，一旦出现资金运转不正常情形，往往会导致房地产企业工程项目无法正常进行，工程项目建设任务无法达成，工程项目施工建设质量也缺乏相应的保障，市场环境实施“营改增”政策的情形下，房地产企业和建筑企业分别需要向国家税务机关缴纳增值税，相应的增加了房地1下载后可任意编辑产企业项目前期垫付成本，并对企业的资金链产生了一定的影响，加大了企业项目资金链断裂风险。 第二，土地成本方面存在的问题。对房地产企业而言，土地成本是整个工程项目施工作业成本的重要组成，为完成项目施工建设工作，房地产企业往往需要事前进行土地购置，以至于企业需要向政府方面支出部分转让金，实施“营改增”政策的背景下，企业购置的...
