下载后可任意编辑【企业生涯进展与人力资源管理】人力资源为企业进展该做的企业生涯进展与人力资源管理 九十年代以来，企业所处的商业环境与竞争环境发生根本性的变化：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争环境日趋激烈
一度曾享有掌握市场优势的公司或企业，而今不知不觉地发现自己已经陷身于激烈的市场战斗中，以便重新建立其优势，重获市场占有率，有时甚至是在设法如何确保其 生存
为了对这种生存与衰亡之间做出明确的抉择，很多企业实行了各种途径：如购并、分散投资、降低额外费用、压缩成本等一些合理化措施
在目前的环境之下，若忽视了这些事，而以百年老店自居而屹立不动，必定会身陷危窘之境，更惶论生存与进展
其实，在企业生命周期的每一个阶段，实行相应的人力资源管理策略，才是最根本的应对策略
企业演进的历程 无论是理论上的探讨，或实务上的应用，从几十年来企业经营的进展过程中，我们不难发现企业经营在历经下列的几个演进过程： 生产导向→市场导向→人力资源导向 正如众所周知，生产导向的阶段维持了相当久，当时重视的产品
其特点就是大量生产，“只要有产品出来，万事 OK”
福特汽车就曾是那个时代一个生动的典型：你们需要其他颜色的汽车吗
我们只生产黑色
市场导向也是近十几年来的趋势，国内企业也相当重视
因为做出来的产品要销售得出去才行，所以市场导向的特点是重视市场趋势、市场要求、以及顾客满意度；尤其，以产品或服务的品质、质量，作为顾客满意度的基础
只有提升产品与服务的质量与品质，才能享有市场占有率
而“品质、质量”的贡献者、达成者、实现者是谁呢
现在，让我们用以下的两张图来说明前述两个理由给我们的启示： 图一的画法与一般稍有差异
初创，亦称为创始；繁荣，亦称为成熟，1下载后可任意编辑“转型”，大多称为“衰退”
转型与衰退之间，即在于是否重视及善用人力资源而异，所以才可能有“继续繁荣”
