下载后可任意编辑人力资源年终工作总结 15 篇 人力资源年终工作总结 1 回顾 20xx 年，在公司领导的关怀指导下，顺利地完成了各项工作任务。20xx 年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、20xx 年度工作总结： （一）人力资源规划与管理 根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 20xx 年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 （二）人力资源基本情况 截止 20xx 年 12 月，公司总部共计 24 人。其中：总经办 4 人；1下载后可任意编辑企管部 6 人；财务部 3 人；工程技术部 3 人；行政文化部 8 人。 （三）招聘与录用工作 1、20xx 年采纳的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。 2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。 3、20xx 年公司总部新员工 25 人（包括 xx 合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工 13 人（见下表）。 （略） （四）培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人进展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，2下载后可任意编辑各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的 20xx 年培训计划。 20xx 年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。 （五）绩效管理 为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于 20xx 年 5 月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。 每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级...
