下载后可任意编辑以“三势”促“两融”以“三势”促“两融” 摘 要：“十三五”法治建设工作开展以来，芜湖公司围绕打造企业法律风险防范机制，对企业法治建设提出一系列具体、明确的目标和要求，为企业法治工作推动开辟了管理空间。各级管理人员法律意识不断增强，主动寻求法律帮助意愿日趋强烈，为公司强化法律管理体系建设提供了内生动力。芜湖公司通过“辨识形势”、“顺应大势”和“营造局势”，将法律管理融入员工职务行为、融入公司经营管理，进一步凸显法律在企业进展中的保障支持作用。 关键词：法制建设；防范机制；管理 一、以“辨识形势”为基础，三项举措促使法律管理融入员工职务行为 （一）“订单式”法律服务精准定位个性化法律需求 结合员工职务行为中存在的法律风险点，法律部门制作服务订单模板，再根据员工具体订单需求针对性给予法律分析及建议措施。20XX 年全年共收到 86份法律服务订单，法律部门全部予以答复，内容涵盖营销业务、人力资源、合同簽订等方面。 （二）“菜单式”指导手册满足常态业务需求 结合核心业务法律风险源，明确法律服务重点，梳理形成《20XX 年法律风险点清单》，依据《法律服务订单》中提出的具体问题，采纳“你问我答”、“有问必答”的形式解答法律问题并提供防范建议，形成《法律风险防控指导手册》。该手册共分 10 类专业，目前已完成人力资源和合同管理两类专业，共梳理 10 个风险点，针对 65 个具体问题，形成 10 项风险防控意见，拟定 65 个具体解答措施。 二、在清楚辨识形势后，芜湖公司三项举措顺势而为，促进法律事务与经营管理深度融合。 一是完善决策机制，加强法律论证。在决策上实现法律事务与经营管理融合。坚持“依法决策、督导实施”原则，第一步，建立重大事项决策制度，明确规定涉及“三重一大”、资产处置等重大事项必须经过法律论证才能进入决1下载后可任意编辑策程序。第二步，法律人员通过对重要文件的法律把关、决策涉法事项的履行跟踪落实，主动发现问题，及时纠偏。 二是构建四道防线”法律规范制度形成机制，在制度建设上实现法律管理与经营管理融合。从制度计划、起草、审核、审批四个阶段，强化制度内容涉法讨论论证，确保制定程序法律规范性，将法律要求转化为制度条款。从现行制度与业务实际适用性以及制度执行主体、权责是否明确等方面进行严格把关。 三是推动法律风险防控体系建设，在风险防控上实现法律管理与经营管理深度融合。通过制...
