下载后可任意编辑以全面预算管理为核心的企业内部管理体系构建以全面预算管理为核心的企业内部管理体系构建 马青菊 【摘要】目前企业面临的竞争越来越激烈，为更好进展企业自身，不仅要注重调整企业外部进展战略，更应加强建设内部管理体系，提高企业管理水平。全面预算管理是企业常用的管理手段，本文讨论企业进展存在的问题，并给出加强全面预算管理的具体措施，发挥全面预算管理的作用，确保企业健康、平稳进展。 【关键词】全面预算 内部管理 企业管理 前言：现阶段我国企业预算编制基本是全面预算管理编制方式，全面预算管理能够促进企业各部门之间的互动，更好的促进企业完成战略目标，促进生产经营活动，加强资产的管理配置，降低财务风险，同时健全企业的内部管理，对企业的流动资金合理高效的配置也是企业内部预算管理的一项重要内容 一、加强内部管理体系的理念认知 全面预算管理是指企业为完成战略规划和制定的进展目标，通过制定预算计划全面管理日常的生产经营活动，包括协调生产要素、财务配置等，全面预算管理是企业进展中重要的规划工具，保障了企业经营活动的合法合规，约束企业管理人员，只有将全面预算管理和企业内部控制两者有机结合起来，才能发挥更大的功效[1]。以预算管理为核心，加强内部管理，需要提高管理人员的理念意识，令预算管理和企业内部控制之间互相配合，互相促进，预算管理是实现企业内部控制的重要途径，相应的内部控制也是预算管理的重要保障。全面预算管理离不开内部控制工作，法律规范管理人员的行为，促进预算编制工作的合理准确，形成严格的企业奖惩制度，各司其职，规避风险，提高预算管理工作的执行力度，从而促进企业全面预算管理工作的高质量进行。加强企业管理人员对内控的认知，把握好集体利益和自身利益的关系，对企业管理人员的权利划分约束。例如企业可以借鉴其他先进企业的成功经验，走访调研，提高管理者对全面预算管理和内部风险控制的认识，强化自身企业的内部管理体1下载后可任意编辑系。宣传企业的管理理念、道德建设、人力资源建设等促进企业全面预算管理体制落实到实际工作中。 二、优化企业内部预算编制工作 企业的长远进展离不开内部预算编制工作，企业要考虑行业环境特点、政府最新政策、结合经济形势进行调查，分析企业内部财务经营状况、组织结构和人力资源等。健全内控管理工作，正确引导内部预算管理人员，提升员工的管理积极性和责任意识，其次，优化企业内部的预算...
