下载后可任意编辑份理论学习增补资料贯彻“六个必须”做好当前工作贯彻“六个必须”做好当前工作 “必须落实责任；必须严肃追责；必须坚持严格管理；必须抓住安全生产的本质；必须强化作风建设；必须抓好会议精神的传达落实。”——在 11 月 14日公司生产调度会上，公司总经理白雪峰强调指出，当前工作总的要求是“六个必须”。 一是必须落实责任。各厂和各处室负责人的责任要落实。近期安全管理部门要拿出落实安全生产责任制的方案并下发。“一把手”要把责任扛起来，把责任落实下去，逐级落实。安全是干出来的，是管出来的。 二是必须严肃追责。公司未来的想法，责权利全部下放，充分授予权力，但必须扛起责任。比如，出现亡人事故怎么处理？希望大家仔细对待。 三是必须坚持严格管理。不严格管理，就是对企业、对员工最大的损害，就是放任，就是不负责任。严格管理就是抓各项规章制度的贯彻落实，必须落地生根。作为部门，必须抓好制度的落实。生产运行、安全环保、人事、机动设备等部门，要根据各自的职责，开展安全督查、工艺纪律检查、劳动纪律检查。各厂和各单位自己讨论安排，检查人员不足的，可以提出，人事处讨论给予增配人员。检查人员不能长期固定，人事处要统筹安排，安全监督站要发挥作用。生产运行处通报检查情况，拍了现场照片，这种检查方式很好，其他的检查也要这样做。下周开始，几个部门要对检查情况每周通报。 四是必须抓住安全生产的本质。安全生产的本质是什么？一是人的因素。据数据统计，事故的发生 70%是人的因素。必须有纪律、要求和规矩作保障。二是关键装置的监督管理要落实。要抓住主要矛盾和关键环节。我们要消除大风险，杜绝大事故，不能造成重特大事故。对于罐区、液化**这些核心装置，要马上落实措施。三是抓生产受控。生产受控就是把巡检、监盘这两件事抓好。四是强化风险识别。在全公司范围内开展一次隐患再排查，要识别风险，控制风险，把事故发生的概率降到最低。五是设备的本质安全和完好性。安全的最终实现，要把人和设备管好。尤其对于总出现问题、常常检修的设备，必须彻底解决。六是把事故事件当资源。要老老实实的工作，不要推责任。只有这样，1下载后可任意编辑我们才能够从内心深处真正地认识到自身存在的差距。思想观念必须得转，我们所有人工作都要先看自身有没有问题，然后再说别人，要把事故当成一种资源。 五是必须强化作风建设。抓好安全，关键在领导，各项工作都是这样。“没有落...
