下载后可任意编辑企业全面预算管理流程企业全面预算管理流程 全面预算管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，对企业的进展起着至关重要的的作用。随着经济全球化不断深化不断深化带来的影响，企业所处的经济环境也越来越复杂，在对现代企业的管理中必须不断改革管理观念，顺应时代的进展。二企业全面预算管理作为现代企业管理的一分部，不容忽视，只有全面认识企业全面预算管理的意义，制定合理的全面预算管理目标，编制科学的预算管理计划，并且根据相关流程运用到实际中去，才能不断提高企业的管理水平，制造核心竞争力。下面主要给大家介绍一下企业全面预算管理的流程。 在介绍全面预算管理的流程之前先介绍一下全面预算管理的概念和目的。 一、全面预算管理的概念 1、预算的概念 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 2、全面预算管理的概念 全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA 等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。 全面预算管理制度是根据企业进展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。通过全面预算管理，管理层可以及时发现和解决企业经营过程中遇到的问题，适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的核心竞争力。 二、全面预算管理的目的全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制 、1下载后可任意编辑协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。全面预算管理体系是由一系列预算及差异分析表格、相应制度和说明组成的，根据企业经济活动前后衔接、相互关联、有序排列形成的一个完整的报表体系，它完整地体现了企业对未来经济活动的预期，通过将经营结果与预算进行分析、比较，可以对企业经营活动中实行过程控制，促进企业经营目标的完成。 三、全面预算管理的流程 全面预算管理通常以一个财年为周期进行循环，包括全面预算的规划、编制、执行和控制、分析和反馈、调整、考核和激励六大环节。 全面预算的规划：在企业战略目标框架下，确定企业进展年...
