下载后可任意编辑企业全面预算管理和战略管理关系企业全面预算管理和战略管理关系 精品文档 思考题 6：企业全面预算管理和战略管理的关系谢丽媛 战略管理是为了实现企业的生存和长远利益， 全面预算管理是为了实现企业某一 时期的经营活动目标。 战略管理与全面预算管理是一种互动的关系， 公司战略决 定全面预算， 全面预算又支持和修正公司战略。 战略管理和全面预算管理的对立 统一，相互促进的关系主要体现在： 1、战略管理为全面预算管理提供了长期进展方向的指导战略 战略管理着眼于宏观的进展的方向， 集合未来的宏观的经济形势和政策等， 为企业的未来的做出预测和规划。 在规模导向型的企业， 它在战略上是以追求规 模扩张为主的， 预算的重点也就侧重于销售的增长， 而以收益为导向的企业， 在 战略上则是以追求收益的最大化为导向， 预算的重点是成本或者是税前利润及其 增长率。可见预算的编制总是以企业的战略为起点的。 2、全面预算是对战略计划的具体落实，是实现战略目标的保障 通过全面预算的编制， 不仅可以使员工的责任分工明确， 加深对于企业的整 体的战略目标的认识， 而且有利于形成企业的文化， 加深纵向和横向的沟通， 有 利于相互的配合与协作。 此外，在制定企业的预算时， 通常是将企业的战略目标 分解成短期的目标， 分配到相应的部门和人员， 在经营过程中， 是企业的宏观战 略向微观的运营计划的转变。 3、全面预算管理是对战略管理目标的程序化和可度量化。 由于战略目标是一个长远的方向性目标， 因而在企业的具体生产经营和运转 过程中难以把握， 难以落实到具体的执行流程及考核。 通过全面预算管理， 使预 算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，1下载后可任意编辑 将相对抽象的战略管理细化为生 产预算管理、销售预算管理、 筹资预算管理等可操作可控制可考核的预算管理模 块。 4、战略管理是全面预算管理的起点及导向。 企业战略决定了全面预算管理的导向， 要求企业在立足于自身战略规划及公 司所处的进展周期和市场环境来选择适合自己的预算管理模式， 如创新期和成长 期的企业一般选择规模导向下的预算管理模式， 因为其一定时期内的战略为增加 市场占有额及扩大公司规模；而成熟期的企业宜选择收益导向下的预算管理模 式，在相对有限的进展空间下通过降低成本等形式提高利润。 5 、预算监控有利于企业战略管理的调整和优化。 通...
