下载后可任意编辑企业全面预算管理的问题与对策探讨企业全面预算管理的问题与对策探讨 吴江 摘要：本文阐述全面预算管理概述与意义，并结合现代企业管理，深化剖析在实践过程中存在的问题，提出对策和建议。 关键词：全面预算管理 战略目标 问题 建议 一、全面预算管理概述 全面预算管理是以企业进展战略、战略目标为导向， 通过企业内外部环境分析，细化资源配置、强化内部管控，兼顾统筹，反馈企业经营期间的经营目标的行动计划和举措，突出了预算管理的全人员、全业务、全过程的特征。将企业的战略规划、经营目标和年度行动计划有机地结合起来，通过预算的编制、实施、执行和调整，使企业战略更好地落地，使企业进展战略目标转化为具体的、可量化、可操作的工作目标和行动计划，指导企业持续健康地进展。 二、全面预算管理存在问题探讨 （一）企业战略目标定位不清楚 全面预算管理要以企业的战略目标为纲领，有效地将企业的宏观战略规划 、经营目标转化为具体的、可量化、可操作的工作目标和行动计划。目前国内很多企业全面预算管理目标定位不清楚，缺乏兼顾统筹好企业进展规划与当前的年度经营目标之间关系，仅根据近期业务的需求来编制年度经营预算;还有狭隘认为财务预算，出现预算目标与企业战略目标脱节，组织资源难以聚焦到核心业务上，导致组织资源浪费。往往注重局部利益或短期目标，而忽视整体利益或长期目标，没有体现出全面预算管理在企业经营活动中的指南作用，不利于企业进展战略的实现。 （二）组织体系不健全，重视程度不到位 企业未设置专门的全面预算管理机构，组织结构体系、功能设置、职能划分笼统， 基本由财务部或计划经营部门负责，缺乏职能部门参加， 不能发挥职能部门优势，遇到困难出现退缩、敷衍或者提供材料数据流于形式， 耗费大1下载后可任意编辑量时间与精力;缺乏企业最高权力机构对预算管理的组织领导，来协调全面预算实施过程中遇到的各类问题与矛盾，造成预算立项审查、技术方案审核、项目建设质量控制、销售与成本控制等环节未能发挥应有的作用，无法分析企业在经营管理中存在的问题，无法从企业长期战略的目标去理解全面预算的重要性，难以发挥全面预算管理的管控作用。 （三）编制方法选择不科学 预算编制主要有权威式、参加式和混合式预算法，各种方法各有优劣。编制预算时， 采纳权威式预算法， 往往企业管理部门直接确定预算目标， 缺乏与预算执行单位积极沟通、沟通、反馈，略显...
