下载后可任意编辑企业员工培训的现状及对策的讨论企业员工培训的现状及对策的讨论 王成 【摘要】当今社会人才的竞争越来越激烈，它是决定企业成败的重要因素 。企业之间的竞争，在一定程度上是人才资源的竞争，人力资源在企业中越来越占据重要的地位。一个企业要想在竞争中处于优势，必须重视对企业员工的培训。笔者根据多年的工作经验，主要针对企业员工培训的现状进行分析，并提出相关对策。 【关键词】企业培训;员工培训;现状;对策;培训形式;内容 一、企业员工培训概念及其作用 （一）员工培训的概念 企业的进展离不开人才的凝聚，员工培训恰好是提升人员素养最快也最有效的方法。员工培训是指企业为进展及培育人才，组织员工参加有目的、成系统的培训，以及培训管理活动，主要包括对技能及素养的培训。对企业来说，优秀的员工是企业健康进展的保障，是企业在市场竞争中取得优势的有力保证。人才招聘是企业获得这种优势的第一步，但招聘到的优秀人才并不意味着一定会有优秀员工。员工培训有助于帮助员工成长为更好、更适合企业的一员，是企业管理必不可少的内容。 （二）员工培训的作用 在培训中，员工可以学习到个人所需的专业知识和技能，还能促进企业与员工相互沟通、互相了解，增强员工凝聚力。而对企业来说，培训工作使员工更同意留在岗位上，使人力资源利用效果达到最大化。员工培训不但可以为员工行为提供依据和准则，提高员工工作效率和企业整体素养，有助于企业树立品牌形象。而且为企业提供源源不断的动力，增强了企业活力。现在企业之间的竞争，归根到底是人才的较量。管理者应当清楚地认识到，人才是企业的动力源泉，培训是企业管理不可或缺的。制定适宜的进展策略，拥有良好的人才资源，内部员工团结，勇于创新，企业才能获得长远进展。 1下载后可任意编辑 二、我国企业员工培训现状 目前我国企业的员工培训虽然都有自己的培训方案取得了一些成就，但问题也不少。这主要表现为以下几个方面：（1）培训技术和方法选择不当。目前绝大部分企业培训方式仍然采纳的课堂“填鸭式”教学，没有从企业进展实际情况来进行选择适合企业的培训方式;（2）培训针对性不强。对员工的培训对工作中的薄弱环节所需的还远远不够，未能达到所在岗位要求的有效培训。方案用全面计划来对其培训，用共性代替个性，培训层次不清针对性不强，是造成大量人力、物力、财力投入后而未取得理想效果的原因之一。（3）培训内容缺乏全面性和科学性。一...
