企业预算管理控制探析VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑企业预算管理控制探析企业预算管理控制探析 姜蕾 摘要：企业进展需要不断地法律规范财务管理体系，完善企业的法律规范化管理制度，不断地提高企业的价值法律规范水平。本文在对企业预算控制存在问题探讨的基础上，提出了相应的对策思考，认为在预算管理控制的推动过程中，需要强调全员的参加性，即充分调动企业内部员工参加预算管理控制的管理和执行。企业岗位较多，人员的流动性较强，在进行预算管理控制过程中，需要在强调全员参加性的过程中，将具体的预算执行和指标落实情况细化到个人，充分地调动员工个人的工作积极性，自觉控制成本费用开支，执行预算，为企业的利润和增值做出一份贡献。 关键词：企业预算;预算控制;探析 我国大部分企业的寿命普遍不长，主要原因就是企业经过初始进展期的快速增长后，在企业资本、组织形式、销售数量形成一定的规模，在短时间内跨入成长期、成熟期。根据企业生命周期理论，企业生存周期的各阶段，要求企业调整管理措施，以尽量延长企业的成长期。而多数企业由于创始人或者高管层的局限性，未能及时转变管理思路及经营理念，致使企业的管理措施无法满足企业持续进展的需要，制约了自身的进展，最终导致企业的内部控制失效，陷入经营困境。在困境面前，企业提高资源配置的有效性，提高财务管理能力，通过法律规范的财务管理体系建设，提高相应的财务管理能力，并积极地强化企业的资本运作管理和运营管理效率，提高企业的法律规范化管理承担，不断地提高企业的价值法律规范水平。而预算管理控制是企业的内部控制管理的重要内容，预算管理控制通过强化预算管理的法律规范性，提高预算管理的有效性，强化预算管理的战略性的作用，全面地实现预算管理的控制管理能力。 一、企业预算管理控制存在的问题 （一）对预算管理控制的认识不到位 对于预算管理的重要性，企业大部分员工也是认可预算管理控制的必要性1下载后可任意编辑的。表明企业很多员工对预算管理控制有一定程度的了解，这是非常值得欣喜的。预算管理控制监督是由企业所有部门相互配合，互相协作，共同监督，统一实施的。编制预算时各部门往往只考虑自己部门的利益，导致财务人员工作量及难度增加。假如企业员工都存在这种想法，预算的编制和执行就会失真，难以控制，对于企业的管理和控制不利。 （二）预算管理控制力度不够 预算的目的是为了达到事前控制，由事后变为事前，这对于企业管理和防范风险至关重要。部分企业年度预...