下载后可任意编辑企业预算管理的功能与展望企业预算管理的功能与展望 李耀忠 摘要：预算管理的重要性是企业及其管理者公认的。对于从事预算管理的人员，特别是初次从事预算管理工作的人员来讲，正确理解预算管理的功能和正确编制预算是做好预算管理工作的重要前提。企业预算指企业经一定程序编制和核定的对于未来一定时期（年、季、月）内的收入、支出和现金流所作的估计。企业全面预算管理（以下简称预算管理）是企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。在企业财务管理中，预算管理既是重要组成部分，也是重要管理手段。预算管理作为企业管理的重要内容和关键环节，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。预算管理作为企业管理的手段和方法，可以通过预算来监控企业战略目标的实施过程，有效控制资金收付、成本费用开支，实现企业资源的合理配置，确保战略目标的实现。 关键词：预算;预算编制;预算执行;预算管理 一、预算管理的功能 预算管理作为企业管理的重要内容和方法，对于协调企业内部关系，实现企业资源的合理配置，有效控制资金收付与成本费用开支，提高经营管理效率和效益，确保战略目标的实现具有重要作用。 （一）支持企业战略目标的实现 企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，比如，业务水平、经营成果、进展速度等等。正常情况下，企业战略目标的核心是经营成果目标。企业的长期战略落实到具体年份主要表现为目标利润，而年度目标利润既是预算管理的方向和目标，也是1下载后可任意编辑年度预算编制的重要出发点。譬如，A 公司 20XX 年收入 1100 万元，利润总额为100 万元。公司的战略目标是到 20XX 年收入达到 2412 万元，利润总额达到 400万元，实现翻番增长。具体到各年，20XX-20XX 年利润总额估计分别为 110 万元、121 万元、220 万元、304 万元、400 万元。A 公司制定某年度预算，要以其战略为基础。比如制定 20XX 年预算，要从实现 121 万元的利润目标出发，结合企业过往经营业务及成果变化趋势和 20XX 年的实际情况计算确...
