2020 年临床路径工作总结 2020 年临床路径工作总结一 自去年12 月1 日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下： 一、医院领导高度重视，建立健全各种组织 医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。 二、制定工作制度加强试点管理 为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等 8 个工作制度。 各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解 决 ，每 个季 度各管理组织要 形 成书 面报 告 。并 建立三级 督查体系 ，一级 为院工作领导小组;二级 为质控管理与指导评价组;三级 为科室实施小组。一级 抓 一级 ，确 保 试点工作不 搞 形 式 ，不 走 过场 ，扎 实开展，务求 实效 。 三、医院临床路径管理试点工作存 在 问题 我院在 试点工作开展前 期做 了大 量 工作，并 取 得 了一定的成绩 ，但 是由于试点工作刚 刚 起步 ，对临床路径的实施还 处于探 索 阶 段 ，认 识 还 存 在 一定的局 限 性 ，不可 避 免 的在 试点过程中会出 现一些 问题，具体分析如下： 1、试点工作重视程度不 够 各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响...
