2022年一建资料 《建设工程项目管理》 记 忆 口 诀 轻 松 记 忆 五 分 钟 ， 枯 燥 考 点 便 自 通 - 3 - 1.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：（原租地标金） （1） 确定项目实施的组织； （2） 确定和落实建设地点； （3） 确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则； （4） 确定和落实项目建设的资金； （5） 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 2.国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义如下图：（用户财务空间，现修） 3.项目总承包方的管理工作涉及：（构型即收工） （1） 项目设计管理； （2） 项目采购管理； （3） 项目施工管理； （4） 项目试运行管理和项目收尾等。 4.项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。（力战夜幕） 5.项目分解原则（分解没有统一的模式）：不相同标志 （1） 考虑项目进展的总体部署； （2） 考虑项目的组成； （3） 有利于任务的发包和进行，结合合同的特点； （4） 有利于项目目标的控制； （5） 结合项目管理组织结构。 6.管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款与设计变更。（核辐射尽头） 7.项目管理规划大纲编制工作程序：（明定分工错即批） （1） 明确项目需求和项目管理范围； （2） 确定项目管理目标； （3） 分析项目实施条件 、进行项目工作结构分解； （4） 确定项目管理组织模式、组织结构和职 责 分工； （5） 规定项目管理措 施； （6） 编制项目资源 计划； （7） 报 送 审 批。 8.对 下列 达 到 一定规模的危 险 性 较 大的分部（分项）工程编制专 项施工方案 ，并 附 具安 全 验算 结果 ，经施工单 位 技术负 责 人 、总监 理工程师 签 字后 实施：（手 拆 装 模土 鸡 ） - 3 - - 3 - 2）土方开挖工程； 3） 模板工程； 4） 起重吊装工程； 5） 脚手架工程； 6） 拆除爆破工程； 7） 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 9.涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。（挖大参） 10.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： （1） 工程设计有重大修改； （2） 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； （3） ...
