企 业 培 训 方 案 模 板 5 篇 企 业 培 训 方 案 模 板 1 (一 )短 期 企 业 培 训 计 划 短 期 企 业 培 训 计 划 指 针 对 每 项 不 同 科 目 、内 容 的 培 训 活 动 或 课 程 的 具 体 企 业培 训 计 划 。 制 订 培 训 活 动 详 细 企 业 培 训 计 划 的 步 骤 如 下 ： 1、 草 拟 训 练 课 程 表 — — 为 受 训 人 提 供 具 体 的 日 程 安 排 ， 落 实 到 详 细 的 时 间安 排 ， 即 训 练 周 数 、 日 数 及 时 数 。 2、 制 订 控 制 措 施 — — 采 用 登 记 、 例 会 汇 报 、 流 动 检 查 等 控 制 手 段 ， 监 督 企业 培 训 计 划 的 进 展 。 3、 确 立 训 练 目 的 — — 阐 明 企 业 培 训 计 划 完 成 后 ， 受 训 人 应 有 的 收 效 。 4、 决 定 评 估 方 法 — — 根 据 对 受 训 人 员 的 工 作 表 现 评 估 以 及 命 题 作 业 、 书 面测 验 、 受 训 人 员 的 培 训 报 告 等 各 方 面 来 综 合 评 价 受 训 人 员 的 培 训 效 果 。 5、 设 计 企 业 培 训 计 划 的 大 纲 及 期 限 — — 为 企 业 培 训 计 划 提 供 基本结构和时间 阶断的 安 排 。 6、 设 计 学习形式— — 为 受 训 人 完 成 整个学习计 划 提 供 有 效 的 途径， 在不 同学习阶段 采 用 观察、 实 习、 开会 、 报 告 、 作 业 、 测 验 等 不 同 学习形式。 (二)长期 企 业 培 训 计 划 (1)根 据 培 训 的 目 标分类— — 围绕企 业 生产经营目 标的 培 训 应 列入业 务 培 训方 案 ;围绕提 高 企 业 管 理 水 平 的 培 训 活 动 则 应 列入管 理 培 训 方 案 。 因 此 ， 培 训 方案 的 制 订 是 针 对 培 训 目 标， 具 体 设 计 各 项 培 训 活 动 的 安 排 过 程 。 企 业 的 业 务 培 训活 动 可 分为 素 质 训 练 、 语 言 训 练 及 专 门 业 务 训 练 。 企 业 的 管 理 培 训 活 动 主 要 是 班组 长以 上 管 理 人 员 的 培 训 ， 内 容...
