KPI 绩效考核系列KPIPerformanceevaluationseries食品制造公司关键绩效KPI 指标体系上海某某有限公司ShanghaiXXLtd.Company食品制造公司绩效考核【行业属性】食品制造【企业背景】某食品集团公司成立于 1992 年，是一家中关合资企业。该集团拥有一座占地 15000 平方米，是一家集生产、仓储、物流、销售于一体的具有世界先进水平的现代化食品加工厂。凭借在中国市场的优势及能够长期为客户提供优质产品的实力，公司成立以来，就不断地向客户证明自己完全能够满足不断变化的消费需求。目前，公司产品远销到新加坡、马来西亚、菲律宾、韩国和日本等亚洲国家。【现状分析】柏明顿顾问公司通过与该公司各级人员的面谈和书面调查。发现：1．该公司具有自己的绩效考核指标体系，然而考核指标不够量化，多以主观评价为主，且评价内容多为从美国投资方总部拷贝而来，不太适合在中国文化背景下使用。2．考核指标没有根据公司和岗位的实际情况进行定制，各岗位几乎使用相同的一套考核指标体系。3．公司采用 360 度绩效反馈法进行考核，但在操作过程中，由于执行不到位，导致考评流于形式。【解决策略】通过分析。我们提出了改革该公司绩效管理体系的策略：1．在柏明顿“8、因素量化绩效考核技术”基础上，建立完善的量化绩效考核指标体系。2．量身定制一套与该公司实际情况相适应的绩效考核指标体系。3．设置明确的绩效考核目标值，以此来激励员工。4．将 360 度考核与员工的月收入脱钩，仅在年终考核时做适当参考。平时主要作为员工培训与发展之用。【实施效果】通过引入新的绩效管理体系，以及顾问师的培训辅导，改变了该公司过去绩效考核“无的放矢”的状况，使考核指标更加切合公司的实际，360 度考核也能真正发挥其应有的作用。由于该公司员工整体素质较高，新的绩效考核体系很快就被他们完全接受，不到半年时间，就已经发挥出其提升公司业绩的作用。【组织结构】人力资源总监营销总监总裁技术部长设备部长采购部长生产部长质量部长财务总监人力资源总监绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高扌旨标考核指标最低指标1人工成本率人工成本率二人工成本十销售总额 X100%人工成本：包括编制与非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利10%11%12%12财务中心滚动2人均工资增长率人均工资增长率二当期人均工资十上期人均工资 X100%人均工资二 T 资总额十员工总人数工资：见财务中心报表员工：人...
