2004 年部门工作计划单位:检修（公司）部序号工作目标 (内容) 主要措施主要难点及克服方法进度负责人监督人1 安全、优质、高效完成#2、3、6 机组大修
落实责任制， 严格执行 《永安火电厂检修管理制度》 ，充分发挥工程技术人员、点检员、班长、工作负责人、安全员、质管员、 技术监督专责的作用，各级人员严格履行职责， 真正落实“应修必修，修必修好”
按照机组大修前50 天倒排工作日程表全面落实准备工作
通过设备点检工作， 并多与运行专业交流，较为全面的掌握设备状况，编制科学完善的《检修工程计划书》
制定并落实 《大修施工管理细则》 、《设备检修文件包》 、《重点非标技改项目安全技术组织措施》
做好大修动员， 统一思想， 落实组织措施，合理安排施工
严格执行检修工艺规程，严格检修人员自检， 加强质管组监督，关键工序层层把关，落实验收制度
建立健全设备大修技术资料、检修记
项目多，工期紧，员工按规范施工意识有差距，检修工艺有待加强
部分设备订货周期长，要加强跟踪
与华能、邵武电厂等对外工程检修时间存在冲突，检修人员可能不足，需合理安1-6 月机械工程部、电气热工部副经理池毓菲录、设备台帐
严格执行危险点分析预控制度，要防止走过场，要注重实效2 安全性评价自查整改及二十五项反措自查整改
对照《火力发电厂安全性评价表》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》安排自查整改
资金有限，有些项目无法实施
存在部分技术难题无法解决，全年机械部、电热部副经理池毓菲3 加强设备抢修作业管理
明确设备常见故障抢修基本时间，逐步强化时间观念
明确设备抢修组织措施，各级人员职责，确保充分的检修力量和管理畅通
安全措施到位， 不冒险蛮干， 杜绝违章；技术措施到位， 果断决策， 检修作业快速反应， 在保安全、 保质量的前提下尽可能缩短检修时间
部分人员工作责任心差，必须强化管理，严格奖惩制度
