项 目 管 理 策 划2010 年度 xxxxxxxxx（2×300MW ＋2×600MW ）机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统日常维护、检修服务项目目录第一部分xxx 项目策划的整体构思一、综述部分1
项目管理策划的编制说明；2
检修项目概况； 3
检修维护范围； 4
项目特点和难点；5
项目特征定位二、项目管理总体目标第二部分xxx 项目检修管理策划一、检修准备策划1
项目部组织机构； 2
项目部管理岗位设置； 3
办公及生活场所设置； 4
项目管理制度建设二、检修管理策划1
安全管理目标； 2
安全目标保证措施； 3
质量管理目标； 5
技术管理； 6
技术管理网络；7
技术管理网络各级职责；8
物资管理； 9
检修信息管理； 10
检修技术资料移交管理三、外委项目管理四、项目人力资源管理与思想文化建设1、员工培训； 2
项目部人力资源管理； 3、项目部劳动力计划； 4、项目部思想文化建设第三部分xxx 项目经营管理策划一、项目经营管理的总体模式二、项目经营管理目标三、项目经营管理实施策划1
薪酬管理策划； 2
经营预算表； 3
二次经营的开发目标及策划；4
成本与效益的承诺及实施方案四、合同款项收支管理第一部分 xxx 项目策划的整体构思一、综述部分1
项目管理策划的编制说明（1）本项目管理总体策划是在公司 “科学发展年” 的主旋律下， 以注重实效、提高效率为原则， 以持续精细化管理、 打造卓越品牌为目标， 结合本项目的特点，依据项目合同、公司有关文件及以往项目成熟经验要求，对项目实施具体的策划，从而确保项目管理的各环节、各项措施得到落实，确保项目目标得以实现，确保项目盈利
（2）本项目以各专业费用承包模式管理为主，二次经营开发利益与各车间共享，充分发挥各车间的主观能动性，（3）本策划生产管理上以“创品牌、拓市场
