项 目 管 理 策 划2010 年度 xxxxxxxxx（2×300MW ＋2×600MW ）机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统日常维护、检修服务项目目录第一部分xxx 项目策划的整体构思一、综述部分1. 项目管理策划的编制说明；2. 检修项目概况； 3. 检修维护范围； 4. 项目特点和难点；5. 项目特征定位二、项目管理总体目标第二部分xxx 项目检修管理策划一、检修准备策划1. 项目部组织机构； 2. 项目部管理岗位设置； 3. 办公及生活场所设置； 4. 项目管理制度建设二、检修管理策划1. 安全管理目标； 2. 安全目标保证措施； 3. 质量管理目标； 5. 技术管理； 6. 技术管理网络；7. 技术管理网络各级职责；8. 物资管理； 9. 检修信息管理； 10. 检修技术资料移交管理三、外委项目管理四、项目人力资源管理与思想文化建设1、员工培训； 2. 项目部人力资源管理； 3、项目部劳动力计划； 4、项目部思想文化建设第三部分xxx 项目经营管理策划一、项目经营管理的总体模式二、项目经营管理目标三、项目经营管理实施策划1. 薪酬管理策划； 2. 经营预算表； 3. 二次经营的开发目标及策划；4. 成本与效益的承诺及实施方案四、合同款项收支管理第一部分 xxx 项目策划的整体构思一、综述部分1. 项目管理策划的编制说明（1）本项目管理总体策划是在公司 “科学发展年” 的主旋律下， 以注重实效、提高效率为原则， 以持续精细化管理、 打造卓越品牌为目标， 结合本项目的特点，依据项目合同、公司有关文件及以往项目成熟经验要求，对项目实施具体的策划，从而确保项目管理的各环节、各项措施得到落实，确保项目目标得以实现，确保项目盈利。（2）本项目以各专业费用承包模式管理为主，二次经营开发利益与各车间共享，充分发挥各车间的主观能动性，（3）本策划生产管理上以“创品牌、拓市场”为目标，经营管理上以“成本控制、追求利润最大化”为目标。（4）本策划将作为本项目管理的指导性文件，其经营、检修管理思路在项目实施过程中务必贯彻实施，并做好策划实施的过程控制，及时纠偏以保证即定策划目标的实现！2. 检修项目概况3. 检修维护范围此次合同维护范围为 (2×300MW＋2×600MW) 机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统提供日常维护、检修、保洁、看管、小修、抢修、大修配合等. 如无特别说明，此次所涉内容不含以下标段内容，即：铁路及输煤系统、卸煤码头系统、除灰除渣系统、吹灰系统、循环水...
