鹏飞乳业的主要组织结构与其职能简介公司的主要组织结构：董事长、总经理、财务部、人事部、市场营销策划部、采购部、生产部、质检部董事长董事长的职责：公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决总经理质检部直属项目部财务部综合部生产部人事部市场营销策划部采购部分公司策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等 最高权力 ，但他从来不掌握行政权力 。Chairman 可以随时解除任何人的职务，除了 董事（ Member of the Board ）和 监事 （ Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。总经理的职责：一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律 、法规 、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议 ，协调、检查和督促各部的工作。六、根据 市场 变化，不断调整公司的经营 方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构 的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置( 投资 ) ，资本的融通 ( 筹资 ) 和经营中现金流量( 营运资金 ) ，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财...
