下载后可任意编辑全面预算管理在企业财务管理中的应用全面预算管理在企业财务管理中的应用 王慧青 关键词：预算管理 企业财務 管理 一、全面预算管理在企业财务内控中应用的重要性 （一）改善组织结构的合理化、保障财务信息安全 企业经过全面预算的管理，能对企业现存在的内部控制制度进一步合并，进而发现企业在经营与管理的过程中存在的问题，并且根据企业的真实进展情况，建立完善的符合企业市场运营的可持续进展财务管理制度。所以说企业预算管理可以通过组织企业的各种部门、结构组织多样化中各个单元有效配合和运作，完成对企业组织结构整合，达到人力资源的合理化配置，因此全面预算管理是一种控制机制。 （二）提高经济效益、扩大进展 企业为了更好地了解企业的内部控制详情，可以通过全面预算管理，进而为企业制定成长目标、增强生产规则制造条件。相对应的，财务内部控制制度的整合还可以减小企业的生产成本，更好地扩大企业的经济效益。经过成本费用的提前预算，可以促进企业节约挖潜、控制支出、减小损耗;经过对存货的提前预算，可以优化库存结构，降低存货的存储，取得经济库存的效益;经过资金的提前预算，提升资金的使用效率，统筹调配以及有效使用资金，避开资金的浪费。财务数据和业务实质被全面预算合理整合，为了达成资源使用效率的最大化，使财务企业资源进行融合和提升。为了进一步有效率的提升经济成果，需要在重视事前预约的一方面，也要兼顾事中和事后的过程管理，使目标不偏题，更好的发挥出全面预算管理的作用，也进一步为企业的进展奠定良好的基础。 二、全面预算管理在企业财务管理中的运用 （一）在财务内控中的运用 为了更好地帮助企业有效果的制定出内控目标，从根本上保证经营的高效1下载后可任意编辑率性和可控制性，作为一种有效果的财务内控手段的财务预算，需要为企业进展内控工作提供量化的行为标准。企业为了利用预算指标预警和跟踪分析以及执行控制机制达到风险内控的防控和策略，提高企业的风险管理能力，可以通过建设预算组织结构、健全预算管理制度完善企业财务内控环境条件;通过设置正规的预算支出标准、强化预算支出授权审核批准控制等保障企业内控行为的合理性，增大内部管控控制力度;为了提高企业人员的内控觉悟，达到内控监控权威，增大内控成效，可以通过多方位全过程监督管理完善内部监管，促使形成多维度、全方位的内控监管机制。 （二）在业财融合中的应用 企业为了帮助企业财务...
