第一章编制依据、原则一、工程设计依据1、《压力容器压力管道设计许可规范》ＴSＧR1001-20082、《市政公用工程设计文件编制深度规定》２0１３版３、《城镇供热管道设计规范》CJJ3４-2０１04、《城镇直埋供热管道工程技术规范》（ＣJJ/T81-20１3）5、《工业金属管道设计规范》GB50３16-200０6、《城镇供热管道结构设计规范》ＣＪＪ1０5-2０057、《城镇供热管埋网工程施工及验收规范》（CJJ2８－２004)8、《工程测量规范》（GB50026-20０0)二、编制原则1.满足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面提出的要求。2、根据工程地质条件,结合穿越管沟、多条现况管线的状况，施工中通过对技术、经济的综合比较,选择合理施工方法、技术措施，确保在满足业主对质量和安全要求的基础上按期完成工程。第二章工程概况及特点1、工程范围及内容新疆生产建设兵团第五师双河市市政工程一级(供热管网）工程。2、供热管网敷设方式:全部采用直埋方式敷设。高温水管道采用有补偿方式,低温水管道采用无补偿全埋技术。3、补偿方式:高温供水管道采用轴向波纹补偿器。4、供热参数：供水温度130℃，回水温度8０℃;设计压力：1.６Mpa。5、管材：供热管道采用预制直埋保温管。６、螺旋钢管技术规范(１)质量标准:按GB/T4７30-2005标准生产，材质Q235B。（2)管道工作参数:一次高温水的出、回水温度为1３0/80℃,工作压力为1.6MＰａ。７、补偿器技术规范直埋轴向波纹补偿器安装应注意流体流向(详见使用说明）。安装完毕应拆除运输及预拉伸部件。第三章施工总体部署及准备１、总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划,以项目管理对项目工期以及进度计划进行控制,施工技术以现场动态管理为基础。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想,采用“以严求细，以细求优,以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。２、项目部组织管理机构针对本工程施工条件复杂等特点，以及业主对本工程在质量、进1度、安全、文明施工等方面的要求,我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥,分段突击，确保工程按期保质完成。3、项目经理部人员部署项目经理部主要管理人员项目经理部设项目经理、施工员、技术员、材料员。做到岗职明确，责、权、利到位。同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。4、项目经理部岗位职责项目经理部对各部门进行分工,做到岗职明确，责权到位。(1)项目部经理:对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案,明确各部门人员职责分工。控制好本工程的质量、安全、进度、成本;负责对业主、监理的联系,负责分包管理工作,主持工程竣工,组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。（2）施工员、技术员：负责技术方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作,根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底,下达技术交底单,并指导施工班组执行,检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正,负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责；在项目部的领导下，完成项目交接桩,项目测量桩点的保护。负责编制测量方案设计。负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。完成项目内业资料的编制,保存测量记录。负责项目竣工测量。负责测量仪器的保管工作，未经周检的仪器不得在项目中使用。(３）质量员:项目部质量员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作,做好记录并保存。负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业,行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。对工序质量签署是否放行的意见；负责督促和落实“三检”制度工作(即自检、互检、交接检）。保存本工程项目的原始质量评定...
