下载后可任意编辑制造业全面成本管理与控制 摘要： 企业成本的控制和管理，是一个企业进展的战略概念。要尝试从企业的整体层面分析和探究成本管理与控制的优势，为企业的保持竞争力提供强而有力的保障。本文就制造业全面成本管理与概念提出建议。 关键词： 制造业；全面成本；管理控制 企业要在激烈的市场竞争中占据优势，就需要从不同的方面去让其成本降到最低，企业的成本越低相对应的利润就越高。企业自身的各类成本都控制在本行业的平均水平以下，企业制定的价格竞争才更具优势。 一、产品设计开发成本管理和控制 为了降低产品的成本，在设计阶段就要做好预算工作，在设计完成之后不要进行随意改变。现阶段自动化越来越普及，假如在设计完成后再进行大幅度的调整，不仅费时费劲，还要花费更多的成本。在产品设计过程中，采纳目标成本法即在产品设计前就制定好目标成本，根据成本的指导再进行设计开发。目标成本等于目标售价与期望目标利润的差值，目标成本的管理就是通过前期对于成品开发过程中积极的因素导入，实现其价格降低的目的。预估产品的价值要将消费者的接受能力考虑进去，去除企业自身的目标利润，得到的就是产品的设计成本。这些都是在设计前就靠考虑好的，运用预演的方式计算出成本，在产品没有投入生产之前就做好万全的准备，确保企业产品的生产拥有足够的利润空间。产品在设计阶段就进行成本管理的意义重大，集中体现在以下几点：（1）企业之间的价格竞争就是成本之间的竞争，企业要在产品生产的过程中不断探究降低成本的途径。在保证产品质量的前提下，以最低的价格来赢得更多的消费者的认可。（2）设计阶段能够确定的产品成本在 80%左右，在设计阶段进行成本管理就是在源头上控制产品的成本。（3）在产品开发的过程中，涉及到各种的管理活动，以各项活动成本的降低来实现开发成本总体的降低。（4）许多大型的公司已经在实行成本管理策略，并且已经有了明显的效果。在市场1下载后可任意编辑经济竞争更加激烈的大环境下，运用成本控制的手段实现企业自身竞争力的提升会是明智的选择。（5）目标成本的是企业获利的基础，也直接影响着后续产品的开发和生产。（6）根据市场的反馈和企业利润的结合，实现最终的成本管理和控制。 二、材料采购成本的管理和控制 采购环节成本的降低直接影响企业利润的猎取。在采购环节每降低 1%的成本，企业的利润将增加 5%～10%，采购环节的成本控制对于利润的提升有着十分重要的作用。采...
