制造业企业财务成本管理及控制分析VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑制造业企业财务成本管理及控制分析制造业企业财务成本管理及控制分析 李秀利 摘 要 成本管理是现代企业管理的重要组成部分，成本管理的目的是充分调动企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理。随着市场经济的飞速进展、社会经济环境的变迁，企业的成本管理也不断进展、更新。成本管理由粗放型的经验管理正逐步向科学、精准、系统的科学管理转变。成本管理与市场的结合变得更加紧密，以市场为导向的成本管理策略将引导企业制造更多的利润。成本控制是对企业生产、经营过程的各个阶段与环节的全部成本进行监督、引导和限制，明确责任并及时实行措施，奖罚分明，充分调动每一位员工的积极性，使企业的最终经营目标得以实现。树立战略性的现代成本控制意识是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。本文阐述成本管理和控制对企业生产经营的重要性，提出目前一些企业在成本管理中存在的问题，并根据企业在实际成本管理与控制过程中遇到的问题，提出相应的对策和建议，促使企业转变成本管理意识，实施全员、全过程、多角度、多环节的成本管理，提高企业的适应能力，更好地提高制造业企业在市场中的地位。 关键词 制造企业 成本管理 成本控制 建议措施 一、制造业企业中财务成本管理和控制的重要性 （一）适应经济政策进展形势，降成本是“三去一降一补”的重要组成部分 “三去一降一补”是我国进展经济的重大决策部署，是推动经济进展质量变革、效率变革、动力变革的有力举措。降成本是“三去一降一补”的重要组成部分。在这种时代背景下，制造企业降低成本工作有了良好的社会环境，各级政府在税收、社保、政府事业性收费及政府性基金收费等方面制定了一系列有利于企业降低成本的政策措施，从制度方面为企业降低成本提供了保障。制造企业要仔细贯彻供给侧结构性改革的决策部署，充分解读、落实相关政策，1下载后可任意编辑推动企业升级改造，降低企业制度性成本，提高经济效益。随着国家供给侧结构改革的持续深化，“三去一降一补”工作的不断落实，制造业企业要不断推动自身改革，适应国家经济政策，优化自身进展环境，提高产业竞争力。 （二）多角度探究降成本的措施，使企业财务管理更加科学 成本控制在企业进展战略中处于极其重要的地位，是企业进展中新的利润增长点。要使企业降成本工作取得更大的进展，就要系统地实行具有针对性的措施，从企业外部经济环境和内部管...