下载后可任意编辑制造企业财务内部控制管理探讨制造企业财务内部控制管理探讨 陈旭芳 摘 要 在制造企业中资金使用率非常高，由此可用看出财务内部控制管理在企业经营进展过程中具有十分重要的作用。本文主要围绕制造企业财务内部控制管理进行详细仔细的讨论和探究，以期更好地落实和开展财务内部控制管理工作，进一步促进企业健康稳定进展。 关键词 制造企业 财务 内部控制 管理 措施 一、制造企业财务内部控制管理现状 （一）缺乏完善的财务监督机制 结合实践来看，部分制造企业内部相关机制不够完善，监督系统存在缺陷 ，致使内部控制管理得不到切实有效的落实与执行。还有一些制造企业缺乏科学有效的考核办法，或过于形式化，没能达到真正的考核目的。此外，部分制造企业虽然构建了相关考核机制，但没有结合自身实际，致使考核无法达到预期效果。 （二）内部审计控制力度不足 虽然有些制造企业在内部制定了专门的审核机制，但由于各方面因素的影响，没能切实有效地发挥其职能作用。这主要是由于制造企业对内部审计工作没有正确的认识，对其真正作用和意义不够了解，导致重视度不足，进而缺乏有效的内部审计监控。另外，还有一些制造企业的内部审计主要依靠财务部门，没有设置相对独立的机构，这也是致使内部审计无法发挥其职能作用的重要因素。 （三）缺乏风险意识 随着社会及经济的不断进展与进步，社会市场竞争日益激烈，导致制造企业在经营进展过程中的风险越来越大。就我国制造企业而言，其面临着利润率偏低、资金周转速度比较慢的现状，特别是在经营方面，过于注重发货量方面的数据要求，而在应收账款管理方面缺乏相关管控机制。在当前形势环境下，1下载后可任意编辑利用资金流来引导和促进制造企业加快进展十分重要，但企业自身抵抗风险的能力有待提升，这对制造企业市场竞争力的提高有极大影响，并且对其长足进展也产生了一定的阻礙。 二、制造企业财务内部控制管理目标 （一）保证制造企业资产安全与完整 对制造企业来讲，实施财务内部控制管理的主要目标就是确保自己资产安全与完整，并以此为基础促使制造企业资产实现增值。尽管如此，但并不能说明制造企业在没有财产损失的情况下就意味着自身内部控制系统是完善。制造企业实施财务内部控制管理，是为了有效分离资产保管和记录两项职能。制造企业在对自身内部控制体系进行评估时，往往需要配置专门的评估管理人员，只有这样才能确保从专业角度对自己资产的使用情...
