下载后可任意编辑制造企业预算管理有效性提升的解决建议制造企业预算管理有效性提升的解决建议 谢宣华 摘 要 在目前日益竞争激烈的市场环境下，传统制造业越来越关注精细化管理，全面预算管理作为一项重要的管理手段，被越来越多的企业重视及运用。全面预算管理，涵盖预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等一系列活动，但在实际企业运用过程中，员工理解不足，预算编制缺乏合理性，最终的考核与评价运用缺乏，常常导致企业预算管理流于形式.本文重点针对制造企业预算管理有效性如何提升，从预算理念的宣灌、预算目标的制定方法、预算考评体系的建立与完善方面，提出了解决建议，希望能够抛砖引玉，更多的人关注到全面预算管理在中国传统制造业中的实践与运用。 关键词 制造企业 预算管理 生产预算 预算分析 一、制造企业在运用预算管理中遇到的挑战 预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进行推动实现企业战略目标的管理活动。预算管理由于从企业战略到日常运营，涵盖企业经营业务全过程做管控评价，在企业落地实践过程中存在较大挑战。 （一）业务部门对预算的理解度不足 目前，我国许多制造企业的员工，包括管理层，对预算的理解度不足，将预算管理理解是财务部门的事情，认为预算是为了考核，为了限制费用的发生，而不是经营管理的手段，在预算编制时参加度不足，或重编制而轻过程控制。 （二）预算目标制定缺乏科学性与合理性 预算编制时，没有一套行之有效、持之有据的预算编制方法及编制原则，业务部门管理人员参加度较差，或缺乏上下结合的预算编制流程规则，预算目标拍脑袋制定，缺乏科学性与合理性，则会在执行层面造成可操作性较差。 1下载后可任意编辑 （三）预算考核与评价机制不健全，流于形式 预算目标的合理性与操作性较弱，目标分解不够细化，预算审批与调整机制不健全，企业奖惩机制力度不够，均会导致企业预算管理流于形式。 二、提升制造企业预算管理有效性的一些建议 （一）预算理念的宣灌，全员参加意识的提升 1.全面预算管理应全员参加，不仅仅是财务部门的数字游戏。企业高层管理人员首先需要认识预算管理的意义与重要性，理解预算是管理的手段与工具，学会带着所追求的结果去行动，再从下...
