下载后可任意编辑加盟酒店企业全面预算管理与绩效评价融合的思考加盟酒店企业全面预算管理与绩效评价融合的思考 李倩 摘要：随着目前我国市场经济的不断进展，酒店企业的全面预算管理以及绩效评价工作也有了新的变化，尤其是目前业态融合一体化的工作方式的推动，使得酒店企业尤其是加盟酒店企业，在自身的全面预算管理以及绩效评价工作当中需要进行不断调整，以便提高自身的市场占有率，提升竞争能力，本文对加盟酒店企业目前全面预算管理以及绩效评价工作当中的问题的进行探究，并提出了如何将全面预算管理工作以及绩效评价工作进行结合的方式，提升实际的企业管理能力。 关键词：加盟酒店;全面预算;绩效评价 加盟酒店企业的全面预算管理工作以及绩效评价工作，是推动企业经营水平不断提升的重要环节，在日常运营当中具有重要地位，对企业提升自身的品牌效应，提高服务品质，拓展市场并综合提升盈利水平具有十分紧密的联系，因此需要加强重视，不断进行优化，以符合目前市场的竞争水平。 一、加盟酒店企业全面预算管理以及绩效评价融合的重要性 在目前的市场竞争下，加盟酒店企业的竞争压力逐步增大，在管理中加盟酒店企业需要对内部管理进行重视，同时通过财务部门的管理控制，对管理信息进行更加有效的了解，对日常工作做好绩效评价工作，以便为公司经营提供有力支持。 将全面预算管理工作与绩效评价相结合，可以对管理本质进行提升，做好业务拓展工作，打破部门之间在经营过程当中的壁垒，使得企业内部以及外部相互协调一致，对会计信息的生产以及业务拓展提供有力支持，将自身日常工作中的业务运营与整体财务控制相结合，降低外部不确定性对企业进展带来的影响，提高企业经营中的系统化以及精细化操作。从长远来看，将全面预算管理工作以及绩效评价相融合，能够适应未来较长一段时间内的市场波动情况，将加盟酒店企业的财务控制工作从核算型管理逐步转向流程型决策支持型的管1下载后可任意编辑理会计工作，深化日常业务经营与财务控制之间的关系，实现加盟酒店企业内部信息的实时控制，提高加盟酒店企业总部的整体信息协调能力，降低企业在经营中可能出现的市场风险。但是由于我国加盟酒店企业进展时间较短，在全面预算管理工作中缺乏相应的理论知识，而且目前全面预算管理与绩效评价工作的整体融合也在不断探究，目前缺乏较为成熟可靠的机制，需要根据自身实际情况不断探究。 二、当前加盟酒店企业全面预算管理与绩效评价融合中存在...
