下载后可任意编辑医院内部控制现状及改进措施医院内部控制现状及改进措施 王慧敏 关键词：医院 内部控制 现状及改进措施 医院内部风险控制作为经营管理的重要手段，一直以来贯穿于经济活动中 ，内部控制对医院预防和控制风险、持续进展起到保驾护航的作用。因地制宜的加强内部控制管理，成为了现代医院管理的一种有力手段。 一、医院内部控制的含义和重要性 （一）内部控制含义 结合医院实际运行模式，内部控制是指医院为保证医疗功能有效运转，规避医院内部风险，保证资产不受损失，提高盈利能力实行的一系列措施。 （二）内部控制的重要性 内部控制是推动医疗体制改革，加快医院高效进展，确保财产安全的客观需要。首先，内部控制有利于协调各项医疗资源，充分发挥医院的社会服务职能，为人民提供高水准的医疗服务;其次，内部控制对于保障医院资产的完整性，促进医院高效进展起着重要的作用。建立健全的内部控制有利于医院提升资产管理水平，保障资产不受损失，合理分配资源，提高决策效率;最后，执行内部控制有利于规避财务风险，保障资金安全，明晰岗位职责，推动财务制度贯彻落实。内部控制制度是医院对现有流程制度的提升，为法律规范制度流程，全面执行财务有关规定提供制度保证。 二、医院内部控制的现状 （一）内部控制制度不健全，执行力不够 良好的内部控制，应当以健全的制度作为保障。当前多数医院创建了内部控制制度，但制度的执行情况缺少持续改进，整体上表现为科学性和一致性不足。对于医院管理中存在的新问题，仍沿用现有制度，对具体问题缺少分析，难以做到对症下药，内部控制制度得不到持续优化，制约着内部控制的进展。 （二）管理者对内部控制认识不足 1下载后可任意编辑 执行良好的内部控制与管理者的重视程度密不可分，但部分管理者缺乏对内部控制的认识。常表现为对内部控制重视程度不足，管理上侧重于医疗活动，对内部控制的管控相对薄弱，以实现眼前经济目标作为进展方向;将加强内部控制与简单遵守业务流程和制度相混淆，理解上存在着误区。还有部分管理者虽然认识到内部控制对医院进展至关重要，却将其归于某个部门的责任，未将其作为长期进展战略规划中的重点来抓。 （三）财务人员业务素养不高 会计人员作为内部控制建立和落实的主体，其业务素养直接关系到制度能否有效贯彻推行。当前，部分医院财务人员业务素养不高和知识结构粗浅，缺少职业道德和专业方面的相关培训，实务处理能力有限。内部...
