下载后可任意编辑医院基建大修项目管理的现状与对策探讨医院基建大修项目管理的现状与对策探讨 摘 要：医院基建大修项目因为受原建筑物现状条件所限，与新建项目存在诸多不同，对安全文明管理、投资进度控制都有更高的要求，本文通过医院大修项目易发生的风险环节的分析，针对性地提出相应的对策。 关键词：医院基建大修;项目管理 一、引言 随着时间的推移，医院建筑物及其附属设施逐年老化，同时随着现代医学的进展，引发新的医疗活动形式，激励新的医疗环境和建筑空间建设的需求，大修项目也逐渐增多。医院的建设规模不断扩大，基建投资不断加大，这就要求我们在建设过程中形成一套法律规范的项目管理制度，砺练一支专业的项目管理队伍。 二、医院大修项目与新建项目的区别 医院大修项目虽然不如新建工程那样体量庞大，但麻雀虽小五脏俱全，对专业技术的要求并不因体量小而降低，并且因受原建筑物现状条件所限，对专业的要求反而更高。其与新建项目的区别主要有以下几点： 1、安全文明任务比较重 医院是人员密集场所，并且多为病患，自救逃生能力差，大修项目在实施过程中往往其他非施工区域需正常运行，一旦施工区域内发生安全事故蔓延至临近的门急诊或病房区域，疏散与救援的难度非常大，極易造成严重后果。同时大修项目受场地条件或项目自身情况限制，施工区域与周边正常使用区域往往交错在一起，很难彻底分割，降噪防尘等文明施工措施显得尤为重要。 2、工程变更项目比较多 医院大修项目存在着较多不可预见的因素，尤其在结构及机电方面，如设计方案中需拆除的墙体是否为承重墙、原始机电管线是否可以利用等因为资料不清及隐蔽工程的特性存在不可预见性。大修项目在实施过程中，可能就会使原来存在而未发现的问题暴露出来，不可避开的要对原有设计方案或施工计划1下载后可任意编辑做相应调整，与新建项目相比此类变更较多。 3、项目施工周期比较紧 受房屋修缮内容、结构形式和内部分隔的限制，大修项目施工效率明显低于新建项目的施工工效，施工连续作业性差，施工组织设计不可能像新建项目以理想的流水步距和流水节拍进行。但是为了保障医院的正常运行和医护工作不受影响，大修项目的时间相对集中、施工时间短、工期要求比较高。各专业之间更需要互相配合，合理衔接，充分利用时间。 三、医院基建大修项目易发生的风险环节 由于医院大修项目的特别性，决定了在该类工程管理过程中会出现许多不同于新建项目的问题，加大了项目...
