下载后可任意编辑在困境之中成长崛起演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾： 大家好
今日，我演讲的题目是： 奋起在困境之中 XX 年，是注定载入公司史册的一年
这一年，公司先后获得了平顶山市“五一劳动奖状”、河南省用户满意企业、河南省劳动模范等多项荣誉，企业资质从“土石方一级”增加到了“拆除与爆破一级”
虽然，这一年公司的帐面盈利额仅为 33
6 万元，可在两年前的 XX 年，这一数字还是负的 1363 万元
亏损 1363 万元，对于一个在残酷的市场经济浪潮中搏杀的企业，无异于被宣判了死刑
人们不会忘记两年的情景，机关总部累计十三个月不发工资，许多年轻人不辞而别，技术人员几乎全部外出打工，四十多岁职工坐等破产，五十多岁职工的盼着退休
“哀，莫大于心死”
可以说，所有职工的心里已经由失望转向了无望
XX 年的 6 月，新的领导班子走马上任
说实话，一开始，大家对这个平均年龄仅有 30 多岁的领导班子并没有抱多大的期望
“这样一个烂摊子，3 个月他们就得走人
”有的“高人”甚至这样提前宣判了他们的命运
在这样内外交困、百废待兴的局面下，新上任的领导班子并没有多少豪言壮语，而是一头扎进重振公司，那千头万绪的工作中
“火车跑得快，全凭车头带”，新班子清醒的认识到，企业要想走出困境，领导必须以身作则
“为官先做人，万事民为先；上无愧于组织，下无愧于职工，对己无愧于良心”，新班子上任后第一把火先烧给了自己
他们一手狠抓党员干部的理论学习，提高思想素养和理论水平，增强驾驭市场经济的能力和把握全局的领导能力
一手对二级机构的领导班子进行调整充实，把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的中青年干部，提拔到领导岗位，大大增强了基层班子的凝聚力、战斗力
同时，他们提出了“保持一个状态、坚持两个务必、增强三种意识”的要求，出台了“六条禁令”，重申坚持民主集中制，1下载后可任意编辑增
