汇报人：生产部BP工作汇报第一周2020.01.08-2020.01.10标题组织管理者部门个人制度监管工作考核管理能力授权职责培训制度工作态度自驱力分析维度标题关键发现：现状详细叙述难易+紧急度1办公区域小，办公人员多，工位小，存放空间有限，工作区域偶有异味难+不紧急2办公室有零食（糖、糕点，饮料、茶叶），垃圾桶干湿不分容易+不紧急3电脑不设密码，下班不关电脑容易+紧急4培训需求：期望能接触QA,QC部门的相关培训容易+不紧急5公司的文件是没有受控章和骑缝章，不够规范容易+紧急6主动学习氛围不强，大部分是被动学习难+不紧急7新员工培训管理不够到位（试用期目标制定未知因素多）容易+紧急8生产副总监和生产经理职责分工定义不清难+紧急9生产经理忙于事务性工作难+紧急标题行动计划：现状行动计划限期整改负责人所需资源11.重新规划空间；对文件柜进行功能分类；（）2.进行清点，清理，非本部门物品归还相关部门，并禁止长期存放2020年1月铁皮柜、置物架、标签21.重新定义制度，强化全员质量意识；2.设置监管责任人，设置奖惩制度。2020年1月奖惩制度31.申请IT设置电脑自动关机；2.信息安全意识，节约资源意识全员宣导2020年1月奖惩制度41.HR拟定员工访谈计划2.培训负责人收集员工培训需求列入日常工作内容2020年2月访谈计划5重新定义合同制度2020年1月6提高工作标准2020年3月7增加试用期转正标准2020年3月8重新进行职责分工，并确保大家清楚各自的职责2020年3月9重新梳理生产经理目前的工作内容，帮助他进行工作拆分2020年5月标题原因分析1.重新规划空间；借力盥洗室、上层空间；2.对文件柜进行功能分类；（邀请范夏林）3.进行清点，清理，非本部门物品归还相关部门，并禁止长期存放；4.实验室进出口增加气味隔离层。生产同事办公活动自由，走动方便，有自己专属的文件柜，环境舒适。办公区域小，办公人员多，工位小，存放空间有限，工作区域偶有异味现状一目标原因层级可否整改场地有限，办公区域紧挨生产区域组织暂无文件柜利用不充分，摆放不合理部门可以工程部、IT部空间占用部门可以解决方案标题1.重新定义制度，并与员工达成共识；2.借助质量部5S管理，强化全员质量意识；3.在一楼进出口位置摆放零食柜，湿垃圾桶，生产同事在工作区外吃零食；4.设置监管责任人，设置奖惩制度。在保证实验室环境卫生无影响条件下，尽量人性化设置。生产全体同事对此达成共识，互相遵守生产办公室管理制度。办公室有零食（糖、糕点，饮料、茶叶），垃圾桶干湿不分现状二目标原因分析解决方案原因层级可否整改生产部不允许吃东西，生产人员没有地方存放个人零食，没有设置湿垃圾桶组织暂无生产部吃东西需要花2-3分钟去二楼吃组织暂无这项制度定义不清晰（不允许吃还不允许出现；茶叶饮料类是否例外），员工对此并未达成共识部门&管理者可以部门监管不到位，没有设定责任人管理者可以标题1.申请IT设置电脑自动关机2.信息安全意识，节约资源意识全员宣导3.特殊情况需要电脑保持开机状况的，交接给晚下班同事帮忙关闭，或电脑屏幕贴上便签，以防热心人误关机4.工作相关文件，在亿方云上使用，以防电脑宕机，文件丢失。人人都有信息安全意识，节约资源意识以及风险意识。节约水电，维护环境卫生，使之成为每一个丹瑞员工的高素养标签。电脑不设密码，下班不关电脑现状三现状三目标原因分析解决方案原因层级可否整改没有信息安全意识，没有节约资源意识，电脑需要下载某些文件或更新个人可以管理者监管不到位管理者可以标题1.管理者应多和员工沟通，了解员工需求2.HR定期组织员工谈话3.HR组织业务部门沟通，考虑增设关联部门培训内容4.HR和培训负责人、部门管理者一起收集员工培训需求5.给生产部同事尽量多争取跨部门沟通机会1.生产员工除生产流程以外，对QA，QC的工作也了解，在生产过程中，出现异常，有能力排查问题；2.员工有说出需求的机会，公司能及时对员工需求做出应答。培训需求：期望能接触QA,QC部门的相关培训现状四目标原因分析解决方案原因层级可否整改公司没有关联部门培训制度组织可以没有人愿意去申请需要此类培训个人&管理者&部门可以员工担心涉及其他部门机密...
