第 1 页 共 2 0 页 ERP 生产管理系统上线运行总结报告（转） 一、实施总体情况： 公司自 2006 年 10 月实施 K3 ERP 生产管理系统，至 2007 年 8 月正式上线。已实施内容：ERP 生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。 实施组成员包括：略。 涉及相关部门及系统角色分配情况：略。 二、ERP 生产管理系统总体目标实现： ERP 生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。 第 2 页 共 2 0 页 1．ERP 生产管理系统分三期分步实施： 一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业 95%以上产品 MRP 零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。 二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。 三期：系统升级到 11.0 以上版本。压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。 目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对 ERP 有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得 ERP 生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。 2．一期实施目标情况： 第 3 页 共 2 0 页 ERP 的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言，是ERP 成功与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到ERP 的作用与效果，使其深入人心，那么ERP 的实施后期推动工作将会变得很顺畅。所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP 的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。 在一期分以下阶段实现： 阶段一：数量精准。 利用生产管理系统MRP 计划下达的数量指导备料、零件加工、车间装配、采购业务流程。各加工车间根据生产任务单号进行生产，实现零件加工的可跟踪，装配车间根据任务单进行...
