XXXXXXXXXXXX公司 管理提升活动实施方案 编 制 ： XXXXXXXX 审 核 ： XXXXXXXX 批 准： 时间： 特装科技公司管理提升活动实施方案 为 深 入 贯 彻 总 公 司 全 面 开 展 管 理 提 升 活 动 ， 进 一步推进 公 司 管 理 提升 ， 着力解决影响和制约公 司 科学发展 的体制机制和管 理 问题， 全 面 提 升 - 1 - 公 司 竞 争 力 ， 促 进 公 司 持 续 健 康 科 学 发 展 ， 根 据 总 公 司 对 标 促 管 理 提 升 活动 要 求 和 部 署 ， 结 合 我 公 司 实 际 ， 制 订 本 方 案 。 一 、活动主题 本 次 活 动 的 主 题 是 ， 以 总 公 司 “以 对 标 主 线的 管 理 提 升 活 动 方 案 ”为指导,牢固树立管 理 提 升 思维， 运用对 标 管 理 的 相关理 念和 工具， 与同行重点的 业内优秀企业进 行对 比分析， 寻找存在的 差距和 短板， 制 定改进 提升 措施并付诸实 施， 形成 PDCA 循环， 实 现公 司 管 理 水平的 持 续 提 升 ，为公 司 做大、做强、做优夯实 基础。 全面提 升 公 司 执行力 、核心竞 争 力 、盈利能力 和 抗风险能力 ， 促 进 公 司 持 续 健 康 科 学 发 展 。 二、总体目标 力 争 用两年时间， 通过全面实 施对 标 ， 推进 公 司 管 理 水平由 粗 放 型 向精 益 型 转 变 ，紧 紧 围 绕 公 司 发 展 目 标 和 中 心工作 ，深 入 开 展 管 理 提 升 工作 ，着 力 解 决 机 制 、制 度 、流 程 、方 法 、队 伍 建 设 等 方 面与市 场 竞 争 形势 、现代 公 司 要 求 、公 司 发 展 定位 不 相适 应 的 突 出 问 题 。重点是 实 现“六 个 提 升 ”： 一 是 提 升 基础管 理 。 专 业管 理 制 度 进 一 步 健 全， 工作 （ 产 品 ） 流 程 进一 步 优化 ， 各 项 定额 和 标 准 实 现系 统 化 、科 学 化 、实 用化 ， 经 营 管 理 专 业人 员 素 质 普 遍 提 高 。 二 是 提 升 现代 化 管 理 水平。 精 益 思想 与管 理 业务 广 泛 结 合 ； 先 进 管 理理 念、技 术 和 方 法 得 到 有 效 利用； 信 息 技 术...
