【模式】韩国最大经纪公司 SM 造星运作机制分析 在韩国有“星工厂”之称的 SM 公司老总李秀满 20 世纪 70 年代初涉歌坛,是当时非常著名的歌手
退居幕后之后,凭借其敏锐的眼光,于 1989 年创办了SM 娱乐文化公司,开创了韩国企划公司的新时代
这个公司背后有一整套成熟的“造星”方法,这些方法是什么
1998 年,S
公司把旗下的 HOT、SES 介绍到中国、日本,掀起了亚洲“韩流”热潮
2000 年 4 月,S
公司登记注册了 KOSDAQ,发行股票,成为韩国第一个娱乐文化股份公司
2001 年,S
培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列
2002 年 12 月,S
公司与日本的 FANDANGO JAPAN(YOSHIMOTO 集团和KDDI 的合资公司)、YOSHIMOTO 集团以及 AVEX 共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA,在网络与移动通信迅速发展的时代,将主要负责为大众开发数字信息资源
今年为了方便进入中国市场,在中国设立了分公司,与2001 年成立的 S
日本分公司一起,共同构建亚洲地区的娱乐网络
公司不懈 努力 ,把世界 知 名的美 国时代华 纳 、迪 斯 尼 等 娱乐集团,作 为自 己 未 来 的目 标 ,希 望 成为亚洲地区最强 的娱乐集团
公司下设部 门 : 发觉 “未 来 之星”的选 秀部 ;训 练 新人 的“Starlight Academy”培训 部 ;把握 市场走 向 、体 现 歌手风 格 、营 造逼 真 视 觉 感 的唱 片 生 产部 ;进行录 音 和后期 制 作 的唱 片 制 作 部 (A&R);进行宣 传 销 售 的市场营 销 部 ;联 系媒 体 对 歌手进行推 广 的宣 传 部 ;以及发掘 歌手的潜 在价 值 、企划广 告 演 唱 会 的代理 部
其实 韩国的娱