[绩效管理]山东某博物馆绩效薪酬改革案例VIP免费

山 东 某 博 物 馆 ： 绩 效 薪 酬 改 革 案 例 【 行 业 类 型 】 文 化 产 业 【 问 题 类 型 】 绩 效 薪 酬 改 革 【 企 业 背 景 】 山 东 某 博 物 馆 是 一 家 地 方 历 史 性 博 物 馆 。 现 有 职 工 294 人 ， 其 中 本 科 以 上 学 历 的 有 79 人 ， 占 26.19 %； 高中 以 下 学 历 的 有 137 人 ， 占 46.16 %.有 办 公 室 、 策 划 研 究 部 、 陈 列 征 集 部 、 文 物 保 护 管 理 部 、 开 放 教 育 部 、 图书 资 料 室 、 保 卫 部 、 后 勤 部 、 产 业 开 发 部 等 部 门 。 【 现 状 问 题 及 分 析 】 通 过 访 谈 ， 了 解 到 该 博 物 馆 从 1997年 便 开 始 改 革 ， 对 自 身 的 机 构 、 人 事 制 度 、 分 配 制 度 进 行 了 改 革 。 主 要涉 及 到 ： 一 是 理 顺 馆 内 管 理 机 构 ， 强 化 保 管 部 ， 成 立 研 究 部 ， 合 并 业 务 紧 密 相 关 的 陈 列 部 和群主 部 成 立 宣展部 ， 对 其 它部 门 也明确和理 顺 了 职 能。 二是 改 革 人 事 制 度 ， 实行 “ 双聘制 ”， 即行 政人 员聘任制 和业 务 人 员聘任制 。 三是 改 革 分 配 制 度 。 在传统工 资 的 基础上 ， 调整一 块“活工 资 ”， 活工 资 的 标准是 根据 承 担 责 任和贡 献 大小 实行 分 档 的 岗 位 补 贴 ， 和根据 出 勤 和业 绩 实行 计 分 工 资 。 这 些 改 革 期 初 起 到 了 一 定 的 效 果 ， 但 是 ， 随 着 该 体 系的 运 行 ， 一 系 列 问 题 也随 之 而 产 生 。 博物馆作为国家事业单位，其绩效考核和薪酬管理模式不同于以营利为目的的企业。 （一）人员素质有待提高 博物馆目前人员构成中的学历、学位结构从总体上看均不理想，距离国家博物馆业务发展要求有相当大的差距。造成此种状况的原因有历史的，也有经济的因素，但博物馆以往对自己定位不明确，以至降低了录用人员的文化水准也是一个重要原因。 （二）用人机制不健全 在干部队伍上缺乏年轻的、文化层次较高的干部。传统的论资排辈、按部就班的用人制度仍然基本上被沿袭...