[规章制度]公司分权手册VIP免费

上 海 明 月 光 学 眼 镜 有 限 公 司 江 苏 明 月 光 电 科 技 有 限 公 司 江苏明月光电科技有限公司分权手册 版本信息 文件编号：MY 481—2009 发布日期：2009-07-10 实施日期：2009-07-11 版 次：C 主 编：唐雅斌 校 对：宦晓莲 批 准：谢公晚 管理标准 2. 3． 术语3 4． 说明3 5 10 2 5 8 十二、 计划管理 20 1 十五 1 目的 为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。 2 权责 2.1 公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下： 总经理：分管财务部 常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部 副总经理（一）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部 副总经理（二）：VIP 客户项目组 副总经理（三）：分管市场部、销售部 总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相当于副总的管理与审批权限。 2.2 上述分工要求，所有一切事宜，各部门工作在超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总报告，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上一级报告处理。 2.3 常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝。在有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决。 2.4 下表中没有明确注明是那 位 分管副总的均为审批部门的分管副总。 2.5 涉 及部门层以上申 请 ，一般 情况最 低 由中心 主 任 提请 并 递 交申 请 ； 2.6 所有涉 及多 部门、多 层级的 OA 审批，分权手册建议在提交最 终 审批人前 采取 会 审的方式 进 行，将 该 流程 涉 及到 最 高 （或 主 导 部门）的审核 人设 定主 办 人，从 而 提高 审批的效 率 ； 3 术语 3.1 提案 ：事项的提出人员 或 部门。 3.2 审核 ：对提出事项做 出审核 的人员 或 部门，存 在两 个 以上人员 或 部门的需从 左 至 右 逐 步 审核 。 3.3 会 签 ：需要对初 步 审核 的事项进 行各相关 人员 或 部门的最 终 确定，并 能 够 形 成 成 果 。 3.4 审批：对提出事项进 行最 终 决定的人员 。...