宝洁公司供应链管理选择宝洁公司作为供应链管理案例企业的原因：1.宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，宝洁在日用化学品市场上知名度相当高；2.宝洁公司历来崇尚消费者之上的原则，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱，宝洁成功的经验很值得我们学习；3.宝洁拒绝接受传统的产品生命周期，坚持不断地进行品牌管理与创新，在当今这个竞争激烈的社会中，它有着独特的竞争优势。4.充分地利用供应链机制。目录1.宝洁公司简介2.宝洁的供应链结构6.宝洁供应链的优缺点及建议5.宝洁的供应链模式3.宝洁的物流管理4.宝洁的库存管理宝洁公司公司名称：宝洁（Procter&Gamble）总部地点：美利坚合众国俄亥俄州辛辛那提董事长兼CEO：大卫•泰勒员工数：110000人成立时间：1837年公司性质：外商独资美国五百强：第36位核心业务：生活用品定位：中高档市场经营范围：化学日用品公司口号：亲近生活，美化生活公司目标：为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌和服务宝洁供应链结构最初采用分销模式宝洁消费者分销商零销售宝洁消费者分销商零销售变革后采用直销模式宝洁与沃尔玛合作的供应链结构制造企业连锁/超市（订单处理）分销商采购物流消费者采购物流··········2010年，宝洁P&G最大研发中心在北京成立。1988年，宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。1993年，宝洁在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成。宝洁供应链结构发展战略宝洁的物流管理——配送方式1.免费送货到户：所订货品直接由专业配送公司送达订货人家中。2.采用第三方物流服务：宝洁与宝供进行合作，宝供采用受过专门统一培训的员工进行接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务，将其产品快速、准确、及时地送到全国各地的销售网点。宝洁的库存管理宝洁采用供应商（零售商）库存管理技术供应商在于零售商达成自动商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商烦琐的日常补货工作。提高供应链管理的效率，降低双方的库存，减少商品缺货率，减少动作成本。宝洁的供应链模式供应/供应商零售分销装配需求/用户制造（需求和设计）宝洁供应链的优点1.供货模式的转变：将“后台部门”推到“前台”直接服务客户、解决问题，使宝洁供应链中各个合作伙伴的关系更加密切。2.信息技术的使用：宝洁公司注重信息技术的投资，并为其店铺提供实时存货和现金流信息的零售连锁系统，帮助零售商提高销售额，进行自动补货，减少零售商的缺货损失，还为他们进一步控制库存，达到双赢。3.对消费需求的把握：宝洁公司每年通过多种渠道了解消费者，从而建立庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见。宝洁供应链的缺点1.公司定制化产品的缺失，满足不了现如今消费者的需求；2.竞争公司的壮大，多元化发展，提前占领了低端消费者市场；3.危机公关意识不足，导致公司形象受损；4.部分产品定位高，与消费者有距离感。建议1.进行详细的市场调查，收集消费者的需求信息，抓住现有消费者，避免更多客户源的流失；2.现在生活水平提高，越来越多的日化产品面世，且从低端市场打入，因此宝洁需要涉及一些低端市场，从而抓住更多消费者的心；3.及时处理公司面临的问题，做好危机公关，保护好公司形象，规范化生产，提高产品自身的质量；4.找准旗下品牌的各自的特征和定位，细分市场，采取不同的促销活动，稳定消费者。
