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碎片内容
宝洁的企业背景二
宝洁在中国三
宝洁的库存管理一．宝洁的企业背景•目前全球最大的日用品公司之一
•上市值第6大公司，利润第14大公司
•第十大最受赞誉的公司
二．宝洁在中国•品牌众多，家喻户晓•坚持降以低存货水平作为其降低供应链成本为主要手段
三．宝洁的库存管理存在问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销
解决方法：打造灵活应变、顾客导向的供应链
宝洁采用供应商（零售商）库存管理技术•供应商在与零售商达成自动商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商烦琐的日常补货工作
•提高供应链管理的效率，降低双方的库存，减少商品缺货率，减少动作成本
具体业务流程：1
零售商每日把当天的单品销售量和库存数据用EDI发送给供应商；2
供应商用自动补货软件KARS产生订单；3
订单处理和发货；4
零售商收货和付款
优化存货为大家做到:•突出重点
•确保深度，杜绝肤浅
Thankyou
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