宝洁库存案例分析VIP免费

宝洁一.宝洁的企业背景二.宝洁在中国三.宝洁的库存管理一．宝洁的企业背景•目前全球最大的日用品公司之一。•上市值第6大公司，利润第14大公司。•第十大最受赞誉的公司。二．宝洁在中国•品牌众多，家喻户晓•坚持降以低存货水平作为其降低供应链成本为主要手段。三．宝洁的库存管理存在问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销。解决方法：打造灵活应变、顾客导向的供应链。宝洁采用供应商（零售商）库存管理技术•供应商在与零售商达成自动商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商烦琐的日常补货工作。•提高供应链管理的效率，降低双方的库存，减少商品缺货率，减少动作成本。具体业务流程：1.零售商每日把当天的单品销售量和库存数据用EDI发送给供应商；2.供应商用自动补货软件KARS产生订单；3.订单处理和发货；4.零售商收货和付款。优化存货为大家做到:•突出重点。•强调清晰。•确保深度，杜绝肤浅。Thankyou!