民营企业的十三种死法(史玉柱)我粗粗地算了一下,要搞死一个民营企业,至少有十三种方法
”史玉柱说,“这里面还不包括出于企业内部的原因,比如经营不善等
”不正当竞争是第一种死法
“竞争对手如想整你,你在明处,他在暗处,很容易整死一个企业
诬告、打官司等破坏你的声誉,方法很多
”史玉柱现身说法道,“去年秋天,全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉, 这导致销售受阻
经过调查, 发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人, 这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信
事情被发现后,投诉信随即就消失了
”第二种死法是碰到恶意的“消费者”
史玉柱说他们曾碰到湖北有个人,身体某个地方骨质增生就怨厂家
第三种死法是媒体的围剿
也许是对媒体至今还心有余悸的原因,史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色,而是举了银行的例子:“比如说媒体一旦围剿银行,银行运转再健康,它说你已经资不抵债了,储户只要去提钱,银行肯定完蛋
”第四种死法是对产品的不客观报道
史玉柱认为,在药品和保健品领域里,任何一个产品都不可能100%有效,如果70%至80%有效就比较好了,如果90%有效,产品就称得上优秀, “如果媒体只报道10%无效的,产品马上完蛋
”这是因为,“在中国,说产品不好的时候,老百姓最容易相信
”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死
“产品做大了,哪怕有万分之一的不合格率, 并被投诉到主管部门, 就有可能被将整个产品的批文吊销了
”还有各地主管部门的处罚, “比如说工商局,每年是有罚款任务的,到年底任务完不成,就只能找做得好的企业完成任务,因为这些企业有现金
”据史玉柱讲,去年在某市, 他们曾被一个工商所毫无理由地罚了50万元,不缴这50万就不让在当地卖产品
所以只好缴罚款, 谁知刚过一个月, 另外一个工商所也说任务没有完成,要求向他们缴50万