百度文库- 让每个人平等地提升自我1 民营家族企业如何走出管理的瓶颈我们应该是一家比较不错的民营企业，10 几年以前，从一个代理商到油漆超市再家庭小作坊式的工厂开始，现在已经做到拥有几家分厂和众多销售中心，年销售能力近 1 亿元的集团公司， 产品在合肥和国内的众多地区都具影响力，自主生产基地 50 多亩的中小型规模型企业。随着公司的快速发展，企业已经感觉到了管理的吃力， 为了企业做大做强继续得到提升，从家族企业向规范性企业管理的要求在他们的内心从未有过地迫切，于是，他们开始寻求空降职业经理人，并对他们寄予殷切的期望， 恨不能职业经理人第一天来第二天企业的管理就能达到 500 强企业的水平。但是，管理是一门科学，绝不是他们想象的那么简单，如果团队的整体素质不高，仅仅依靠一二个职业经理人“英雄”来管理，根本实现不了目标。所以，很明白地告诉，一两个经理人不是“英雄”也永远做不了“英雄”，要想让集团管理水平有一个快速的提高必须解决以下几个问题：一是，弱化企业家在企业管理中的作用。我们知道所有的民营企业都是由家族式的创业发展起来的， 企业家的个性从企业的创立之初就深深地注入了企业之中，尤其是企业家的个性，在很长的一段时间里，甚至代替了企业的文化，因此，这种企业家性格无论是好的还是坏的都一起被企业吸收并潜移默化了，所以，家族企业有着企业家强烈的个性，这种个性的长期统治，如果不加以弱化的话，企业就很难走出管理的瓶颈。要想弱化这种企业家个性对企业的影响，唯一的方法就是弱化企业家在企业中的作用。我们知道过去在企业里，什么事企业家都是亲力亲为，所以，基本形成了员工都依赖企业家， 员工都看企业家的脸色行事的风气，他们绝不会把老板以外的其他管理者放在眼中， 加之企业中有相当一部分成员为家族成员，他们潜意识里不能容忍外人指手画脚，所以，在行为上有一种习惯性的排斥力，一些人甚至还对家族企业的模式存有强烈的眷恋，因为，多年的思维方式已经让他们养成了这样的习惯。所以，企业家应该快速地退到幕后，让自己的想法和决策，尽可能地通过职业经理人商量后，再贯彻和落实。 当然，这样做很难， 也很痛苦，不仅仅是企业家本人， 甚至整个家族成员和企业的员工都很痛苦，短时间内一些人可能失去了内心的方向， 但是有一点我要说明的是， 长痛不如短痛， 渐渐地企业就会习惯这种从“人治”到“制度管人”的转变。百度文库- 让每个人平等地提...
