表 4-1 行 动 计 划 表（ 例 子 ） 主 题 ： 个 人 组 织 和 领 导 能 力 目 标 你 希 望 实 现 什 么 ？ 到 一 月 底 将 一 项 重 复 的 日 常 工 作 委 派 给 一 位团 队 成 员 ，这 样 我 就 可 以 集 中 注 意 力 进 行 计 划和 管 理 活 动 目 前 的 能 力 水 平 你 现 在 在 哪 里 ？ 很 难 放 松 控 制 ，不 相 信 团 队 成 员 能 够 按 照 自 己的 标 准 完 成 任 务 ；花 费 大 量 时 间 处 理 并 手 把 手地 教 团 队 成 员 ， 根 本 没 有 授 权 的 时 间 行 动 步 骤 你 将 在 怎 样 做 ？ 发 展 方 法 是 什 么 ？ 果 断 放 权 ， 下 周 就 决 定 一 项 授 权 周 末 从 书 本 上学习如何授 权 的 原理 ，从 人 力 资源部门借来录像进 一 步 学习 时 间 表 什 么 时 候开始？ 什 么 时 候完 成 ？ 什 么 时 候总结？ 下 周 一 开始， 一 月 底 完 成 并 进 行 总结 评估 你 怎 样 知道达到 了目 标 ？ 你 能 在 那些方 面做 得更好？ 我 可 以 更有 信 心进 行 授 权 ， 不 插手 ， 让他人 用自 己 的 方 式去做 —信 任 他们，每周 我 将 有 更多时 间 用于计 划 总结和 重 新安排 下 一 个 挑战是 什 么 ？ 什 么 时 候出现 下 一 个 挑战： 授 权 更多复 杂的 任 务 ， 鼓励团 队成 员 的 主 动 性 二月 表 4-2 行 动 计 划 表1 主 题 ： 开创自 己 的 事业 目 标 长期（ 六年） 你 希 望 实 现 什 么 ？ 我 希 望 自 己 当老板， 开创一 番属于自 己 的 事业 目 前 的 能 力 水 平 你 现 在 在 哪 里 ？ 现 在 缺乏组 织 和 管 理 能 力 ， 文化水 平 和 业务 水平 有 待提高 行 动 步 骤 你 将 在 怎 样 做 ？ 发 展 方 法 是 什 么 ？ 努力 学好文化知识，不 断 提高自 己 的 业务 水 平 ，参加 MBA 等的 管 理 和 组 织 能 力 的 培训， 周 围的朋友能 帮助我 ， 大 家一 起努力 时 间 表 什 么 时 候开始？ 什 么 时 候完 成 ？ 什 么 时 候总结？ 从 现 在 开始学...
