【 关 于 本 书 】 本 书 作 者 吉 姆 ·柯 林 斯 和 他 的 研 究 小 组 历 时 5 年 ， 对 长 达 30 年 间 500 强 排 行 榜 的 企 业选 取 了 11 家 实 现 从 优 秀 到 卓 越 跨 越 的 公 司 作 为 研 究 对 象 。 发 现 实 现 从 优 秀 到 卓 越 的 公 司具 备 三 个 关 键 点 和 六 大 因 素 ， 它 们 是 “训练有素 的 人（第 5 级经理人和 先人后事）、训练有素 的 思想（直面残酷的 现 实 和 刺猬理念）和 训练有素 的 行 为 （训练有素 的 文化和 技术加速器）”。 【 核心内容】 一、从 优 秀 到 卓 越 的 永恒定律 1、从 优 秀 到 卓 越 的 框架。 （飞轮效应） 它 涵盖了 “实 现 从 优 秀 到 卓 越 的 整体特征”。 可以把“这一过程想象 为 积聚力量”，要实 现 跨 越 需要进入三 个 更为 开阔的 阶段， 而且每个 阶段都包含了 “两个 关 键 的 理念”，即两大 因 素 。 三 个 阶段分别是 ：训练有素 的 人、训练有素 的 思想和 训练有素 的 行 为 。 六 大 因 素 分别是 ： 第 5 级 经 理 人 、 先 人 后 事 、 直 面 残 酷 的 现 实 、 刺 猬 理 念 、 训 练 有 素 的 文 化 和 技 术 加 速器 。 （ 1） 第5 级 经 理 人 。 指 实 现 跨 越 公 司 的 领 导 人 ， 也 就 是CEO。 他 们 似 乎 都 来 自 火 星 。研 究 发 现 ， 11 家 实 现 跨 越 公 司 在 过 渡 期 都 有 这 样 一 个 关 键 人 物 。 （ 2） 先 人 后 事 。 实 现 跨 越 公 司 的 CEO 往 往 遵 循 这 一 规 律 ， 他 们 首 先 会 找 到 合 适 的 人才 ， 辞 退 不 适 合 的 人 ， 而 后 再 考 虑 下 一 步 该 怎 么 走 ， 并 认 为 “合 适 的 人 才 是 最重要的 资产”。 （ 3） 直 面 残 酷 的 现 实 。 即“斯托克代尔悖论”， 不 管遇到 何种困难， 都 要坚信自 己能够且最终会 胜利； 无 论现 实 有 多 残 酷 ， 都 要具 备 与 之 对 抗 到 底 的 素 质 。 （ 4） 刺 猬 理 念 （ 三 环 理 论的 简 化 ） 。 它 是 实 现 从...
