一 、企业文化四问 什 么 是 企 业 文 化 ？ 华 为 总 裁 任 正 非 ： 物 质 资 源 会 枯 竭 ， 唯 有 文 化 生 生 不 息 。 一 个 企 业 ， 不 能 没 有 文 化 ， 只 有 文化 才 能 支 撑 他 持 续 发 展 ， 华 为 的 文 化 就 是 奋 斗 文 化 。 为 什 么 做 企 业 文 化 ？ 有 两 个 目 的 ： ① 统 一 全 体 员 工 思 想 ； ② 思 想 和 行 为 统 一 ， 言 行 一 致 。 如 果 人 和 人 最 大 差 异 是 思 想 ， 则 企 业 跟 企 业 和 企 业 最 大 差 异 就 是 价 值 观 ， 即 企 业 文 化 。 所 以企 业 ” 造 物 先 造 人 ， 造 人 先 造 观 念 “， 企 业 文 化 建设的 实质 就 是 造 观 念 。 积极的 、正 面的 文 化 引导企 业 向前发 展 ， 消极的 、负面文 化 把企 业 推向消亡的 深渊， 正 所 谓成也文 化 ， 败也文 化 。 因此， 企 业 文 化 建设不 能 放任 自流， 必须有 意识的 创新、创造 和 引导。 谁来做 企 业 文 化 ？ 一 把手： 企 业 文 化 定位、方向、架构、理念 体 系的 决策 者 企 业 文 化 部 门 ： 职 能 管 理部 门 、服 务 部 门 、程 序 制 定部 门 、活 动 实施 部 门 ， 负责 企 业 文 化 提炼 、大 纲 编 制 、手册 撰 写 、内 刊 编 印 、内 外 宣 传 、培 训 等 工 作 。 部 门 负责 人 ： 理念 灌 输 ， 案 例 培 训 员 工 ： 传 播 者 ， 实践 者 什 么 是 企 业 文 化 落 地 ？ ① 认 识： 对 企 业 文 化 全 面认 识， 达 成共 识； ② 认 知 ： 随 时 接 受 企 业 文 化 ， 达 成默 契 ； ③ 认 同 ：员 工 在 行 为 上 以 企 业 文 化 为 导向； ④ 见 行 二、落地之导航系统 （ 一 ） 明 定位——找准企 业 文 化 的 个 性和 特征 （ 二 ） 创 模 型 ——搭好企业文化的骨架 （ 三） 绘愿景——为企业指明前进的方向 （ 四） 提理念——明确企业的价值观 三 、企业文化的模型 1、能直观而形象表达企业文化整体架构和核心内涵的图形。企业文化模 型 相当于整个企业文化体系...
