1 节目嘉宾选择方向 1 、具有较强表达能力 2 、与本期话题有关联（或观点、或故事、或身居其中） 3 、有独特表达方式 4 、有相当高知名度 5 、有较新视角 6 、有求异思想能力 2 具体实施工作标准 一、策划阶段工作标准 1 、 所建人物库按一定方式分类，并列出其特色，发现新的人物应尽快收集进人物库，人物库应为主嘉宾和次嘉宾提供大量后备人选，以便及时更换。 2 、 选题确定后必须与制片人一起确定主嘉宾人选，并联络到主嘉宾，才能将选题交给导演。 3 、 准备初步的策划案、资讯。 4 、 每周开至少两次选题策划会，时间地点自己掌握，并在周五下午归纳本周所报选题，交主编向主任请示。 二、 实施阶段工作标准 1 、 在“说什么”和“怎么说”两轮策划会上应有较为完整的文字性的电视化阐述，主持、组织策划会。策划会的总次数控制在四次以内。 2 、 每次策划会后由导演选择可利用的建议和办法，与制片人、主编协商后形成操作性文案。 3 3 、 策划会外请人员名单、开会时间由导演与商量后确定。 4 、 录前会导演确定并主持。 5 、 严格按导演工作流程逐项处理。 三、 录制阶段工作标准 1 、 进入演播室工作状态后，节目录制前由导演协调处理一切与节目有关事务，包括嘉宾进退场次序、形式、时间、具体负责人。处理不了尽快与主编协商。 2 、 录后会总结应具体指出工作中的失误。 3 、 演播室录制过程中由导播指挥，其他各工种配合导播工作。 四、 制作阶段工作标准 1 、 制片人审看意见，导演应作记录并按此一一修改，如有不同意见可陈述和协商，但最后决定修改的部分必须逐一修改。 2 、 工作版原则上只能是一盒带，在合成之前再次检查有无跳点，有无声音问题、时长如何。 五、 验收阶段工作标准 1 、 与部里联络，及时申报节目计划，申请代 4 码及有关播出事宜。 2 、 合成节目中再次对跳点、声道把关，如有问题，及时向导演指出。合成节目后如果仍有跳点，声音有问题，责任由责编负。 3 、 检查字幕。 4 、 送值班主任审片时，应用专门笔记本认真记录主任原话并向制片人汇报，同时与导演一起逐一按值班主任的意见修改。对于这些修改意见没有商量的余地，只能执行。 5 、 节目入库时需认真填写入库清单，并反复核对，入库完后应通知部办和制片人。 6 、 负责节目包装一切事宜。 7 、 送中心导演组和《电视你我他》宣传片，并负责监督是否播放。 ...
