工程项目管理 2012 年1 月5 日 浦Ⅲ224 2009040400044 徐爱华 1 第一章 1．项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。 2．工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3．工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段 ②项目的设计与计划阶段 ③项目的实施阶段 ④项目的使用（运行）阶段 4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？ 解答：课本 P25 的图1-4。 对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式-------工程分解结构（EBS）。 目标系统：是工程项目所要达 到 的最终状 态 描 述 系统。 行为系统：是实现项目目标、完 成工程建设任务所有必 需 的工程活 动 构成的，包括各 种设计、施工、供 应 和管理等工作 。 项目组织是由 项目的行为主体构成的系统。由 于 社 会 化 大生产和专 业化 分工，一个项目的参 加 单 位 可能有几 个、几 十 个，甚 至 成百 上 千 个，常见 的业主、承 包商 、设计单 位 、监 理单 位 、分包商 、供 应 商 等。 他们 之间通过行政 的或者 合 同的关系连 接 并 形成一个庞 大的组织体系，为实现共同的项目目标承 担 者 各 自的任务。 第二 章 1、项目前期策划过程是怎 样 的？ 解答： 1、工程项目构思 的产生和选 择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研 究 4、评 价 和决 策 2、项目前期策划的工作 的重 要作 用。 解答：（1）项目构思 和项目目标是确立项目方向 的问 题 。 （2）项目构思 和项目目标影响全局 。 3、项目目标系统的作 用。* 解答：项目目标作 为可行性研 究 的尺 度 ，经过论 证 和批 准后 作 为项目技术设计和计划，实施控 制的依 据 ，最后 又 作 为项目后 评 价...
