下载后可任意编辑基于全面预算管理的企业财务管理基于全面预算管理的企业财务管理 丁晓 摘 要 在全面预算管理背景下，不断完善财务管理制度，核心内容就是开展财务活动与非财务活动的科学预算工作，以及对内部资金的合理优化与分配工作。本文探究企业实施全面预算管理的重要意义，并以此为基础，提出做好预算的编制及分解工作、完善预算管理组织机构、建立财务信息化共享平台等措施，希望能够为相关人士提供参考与借鉴。 关键词 全面预算管理 财务管理 预算编制 信息化平台 现阶段，随着时代的不断进步与进展，各个企业逐渐意识到了全面预算管理的意义，并不断提升预算执行力。因此，企业的管理人员需要制定合理的预算管理策略，逐步加强财务管理。在此基础上，对企业的实际经营状况进行评估，了解资金使用需求，将全面预算管理工作落实到财务管理的过程中，尽可能减少无法制造经济效益的财务支出，创新管理模式，促进企业稳定长远进展。 一、企业实施全面预算管理的重要意义 （一）合理利用企业内部资源 当前市场环境竞争较为激烈，企业在开展各项经济活动的过程中，资金是保证其进展与生存的必要条件。因此，企业需要保证资金的充足，并通过开展财务管理工作，梳理自身与主体利益的密切关系，具备良好的自我控制能力。在开展经营活动的过程中，企业很可能面临消耗资源数量较大的问题。究其根本，就是因为内部资金的使用不法律规范。而通过实施全面预算管理，能实现对企业内部资源的合理分配，避开各个部门出现随意消耗资源的问题。只有保证内部资源的合理利用，才能保证资源的使用效率，使企业的各项活动制造更高的利润。 （二）提高企业整体管理水平 企业落实全面预算管理工作，属于提升财务管理效率的基础内容，也是实1下载后可任意编辑现企业战略目标的基础路径。企业不应将全面预算管理仅仅应用在各个财务管理的环节中，而是需要贯穿各个流程，识别与把控各项运营环节中蕴藏的财务风险因素。要想不断提升企业的风险管理水平，就需要完善与改进风险管理工作。在引入全面预算管理理念的基础上，设置分级的预算指标，还要细化到各个岗位中，使员工明确自身基本工作职责，加强岗位管理，约束与管控财务行为，不断提升企业的管理水平。 （三）推动企业稳定进展 在企业的各个运营活动中，利用全面预算管理工作，能够使相关的管理人员对企业的实际运营情况有充分的了解。此外，更加有利于管理层顺利实现企业内部进展战略目标，还能...
