下载后可任意编辑如何打造企业的核心竞争力？企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去？从长期来看这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以及把多种技术整合在一起的能力。公司的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务应对不断变化的机遇。日本卡西欧公司在 1980 年表现突出的微型化能力，就是核心竞争力的最佳例证。为了生产出比名片还小的微型收音机，卡西欧将其在微型化、微处理器设计、材料科学和超薄精密封装等方面的技术专长融为一体，并确保技术专家、工程师和市场营销人员在客户需求和技术可行性方面达成共识，从而打造出微型名片式计算器、袖珍电视机和数字手表。我们可以将多元化公司想象成一棵树：树干和几个大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务单元，树叶、花与果实则是最终产品。下载后可任意编辑为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，就是公司的核心竞争力。 积极关注核心竞争力，可以让公司制造出独特的融合系统，用以增强不同产品和技术能力之间的协同性——这种系统优势是竞争对手无法模仿的。确定核心竞争力首先，你需要明确公司的战略意图。战略意图决定了公司存在的意义和目标市场。确定了战略意图后，再确定核心竞争力，以支持战略意图的实现。你需要问自己：假如我们没有掌握这一核心能力，我们还能在业务上保持多长时间的领先地位？假如我们没有掌握这一核心能力，我们将失去多少机会？这一核心能力可以让公司占有不同市场吗？这一核心能力可以为客户提供多方面的价值吗？ 打造核心竞争力一旦确定核心竞争力后，公司就要从 3 个方面入手：首先是投入所需的技术。花旗集团曾采纳了一套先进的运下载后可任意编辑营系统，使它能够全天 24 小时参加全世界市场的交易，由此击败了其他竞争对手。其次，在各个业务单元中注入资源。这种做法可以让公司在新业务进展上超过对手。例如 3M 和本田公司基于核心能力开发出了种类繁多的产品，为自己赢得了全球领先的品牌地位和客户忠诚度。最后，建立战略联盟。NEC 与霍尼韦尔等公司的合作，从而能够深化接触大型计算机和半导体技术，以此打造自己的核心竞争力。 进展核心产品公司确定的核心竞争力与最终产品之间的有形链接，被称为核心产品，即可以体现核心竞争力的一个或多个实物产品。 核心产品，可以说是能为最终产品增值的一些元件和组件...
