下载后可任意编辑如何提升管理能力顾晓如何提升管理能力顾晓 如何提升管理创新能力，塑造良好形象 院长（党委）办公室 顾晓 在油田公司重组整合、深化推动大油田建设，全面贯彻落实学习科学进展观，创建“五型”科室、争当“五好”个人活动之际，如何全面提高机关工作人员的综合素养和办事效率、服务水平，提升管理创新能力，塑造良好的机关形象，努力构建一流采油工艺讨论院建设，是一项非常重要的事情。 创新——指人类为了满足自身的需要，不断拓展对客观世界及其自身的任职与行为的过程和结果的活动。或具体将，创新是是指人为了一定的目的，遵循事物进展的规律，对事物的整体或其中某些部分进行变革，从而使其得以更新与进展的活动。而创新能力指人在顺利完成以原由知识经验为基础的创建新事物的活动中表现出来的潜在的心理品质。创新能力具有综合独特性，和结构优化性等特征。遗传素养是形成人类创新能力的生理基础和必要的物质前提，它潜在决定着个体创新能力未来进展的类型，速度和水平；环境是人的创新能力和提高的重要条件，环境优劣影响着个体创新能力进展的速度和水平；实践是人创新能力形成的唯一途径。实践也是检验创新能力水平和创新活动成果的尺度标准。 管理就是组织团队在一定的时间内完成自己想做的事，管理的对象是人，人是有感情的，人是有个性的，人是分层次的，所以管理者的工作就是选择人、经营人、法律规范人、进展人，从而完成既定的目标。管理者的能力主要体现为规划能力、实施能力和评估能力。规划能力体现在自己对目标的理解水平，即能够从实际出发了解自己团队的特点和实力，了解市场的容量和竞争情况，根据积极进取、量力而行的原则，作出一个来自实际、高于实际的量化目标。规划制作的过程看似简单，其实是对规划者的知识、心态、经验的考验，这是目标能否顺利实现的前提条件。技术出身的管理者最容易犯的错误是精确求解，1下载后可任意编辑象做学问一样做目标，占有资料，小心求证，最后给出的目标，缺少预测和应变的因素。实施能力是管理者的真正能力和智慧的体现，是管理工作最重要的部分，即所谓的“搭班子、带队伍、定战略”中的前两项，也就是我们所讲的“凝聚智慧”的过程，这里有太多的智慧和工作要做，而且怎么做也不会过分作为管理者既不能亲历亲为、事躬必亲，也不能宏观指导、站着说话，要做教练和指导的统一体，既要能深化进去，也要能从容出来，把握好一个度。技术出身的管理者最容易犯的错误...
