下载后可任意编辑如何让全面预算在企业运行中发挥有效性如何让全面预算在企业运行中发挥有效性 何贇娇 摘 要：全面预算在各企事业单位运用已经较为普及，但运用效果并不理想。我们需要通过哪些方式让全面预算在企业运行中发挥有效性呢？ 关键词：全面预算 企业 一、全面预算管理现状及问题讨论 在全面预算管理中，一直强调“全方位、全过程、全员参加编制与实施” ，但在实际操作中，这三个“全”会打折扣。全方位：体现在一切经济活动，包括经营 、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节。做好全面预算，需要面面俱到，将预算管理与企业经营管理、内控制度紧密结合起来，在对岗位职责、业务流程进行全面梳理的基础上分析预算管理控制点，实现企业全面预算管理的有效落实。然而，在企业实际管理工作中，由于全面预算执行难度较大，部分企业会选择部分关键业务或仅选择财务预算作为控制点。虽然，该方式降低了全面预算管理实施难度，但造成预算管理落实效果较差，预算管理完整性、有效性缺乏;全过程：体现在企业组织各项经济活动的全过程。即企业各项经营活动预算管理应从事前预防、事中控制和事后评价等方面进行综合性管理。然而，在企业预算管理实际执行中，普遍存在重编制轻执行、重控制轻分析、重分析落实不到位等情况，造成企业预算管理缺乏针对性和有效性，难以发挥全面预算管理作业;全员参加：指企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人，各岗位员工都必须参加预算的编制与实施。预算工作，必须上下凝心聚力、永担责任。但在实际操作中，很多公司在预算工作中，领导不重视，业务部门不参加，更多地认为预算管理是财务部门的工作，而财务人员实行闭门造车的方式进行预算编制，这从源头上就造成了预算工作的失败。以上“三全”是全面预算工作的基础，做好“三全”就是打好地基，只有地基足够稳固，才能建造万丈高楼。 二、全面预算管理实施策略讨论 1下载后可任意编辑 全面预算工作是一项庞大的系统性工程，是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施，也是企业实现进展战略和年度经营目标的有效方法及工具。而预算编制是其中一项缜密的小工程。在编制预算前，应以集团、企业的战略布署和年度计划为依据，预算工作是计划的再现和演练。假如集团缺少战略布署，又不做年度计划，相当于企业下一年工作没有任务重心，这样预算编制不知道着力点在哪里，投入的资金、人...
